新聞標題【民報】商業思維 BUSINESS THINKING
寄件人 E-mail
收件人 E-mail

商業思維 BUSINESS THINKING

2019-07-16 08:07
作者:游舒帆Gipi
譯者:
出版社:時報出版
出版日期:2019-01-18
官方網址:

含金量最高,可系統化解構商學院核心知識,

一本讓你全方位理解商業行為的書!

一間企業之所以存在,必然有它要創造的價值或商業目的,圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力,掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力,你,就是下一位主管接班人!!

公司的收入怎麼來的?主要的支出花在哪?

若既有的運營方法有了明顯問題,無法達成目標

含金量最高,可系統化解構商學院核心知識,

一本讓你全方位理解商業行為的書!

一間企業之所以存在,必然有它要創造的價值或商業目的,圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力,掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力,你,就是下一位主管接班人!!

公司的收入怎麼來的?主要的支出花在哪?

若既有的運營方法有了明顯問題,無法達成目標時該怎麼辦?

你希望數據能幫上什麼忙?

如何維持客戶的忠誠度?

你每天在做的事,和公司經營有什麼關係?

如何確保市場與老闆的需求不會改變?

以上問題,你有想過嗎?即使想過,你找到解答了嗎?

透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現,而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現,必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實,還要確保目標能達成預期成效,傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠,企業需要引入更多的敏捷觀念。

閱讀本書,讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事!

商業思維四力

數據力:掌握公司現況的關鍵利器。

告訴你公司經營都看哪些數據,而這些數字背後代表的意義為何?數據的脈絡是什麼?日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況?

運營力:企業永續經營的關鍵。

有效的與客戶互動,讓產品與通路高效運轉,讓客戶快速增長,讓客戶高度黏著?

策略力:讓你做的每件事都有價值。

策略是如何形成的?策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。

敏捷力:面對多變環境的必備能力。

以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境,如何借力敏捷,讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。

商業思維的基本概念,是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質,以及公司策略,藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距;同時也讓同仁跨越部門的邊界,更深入接觸其他部門,包含流程、制度、日常工作,甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識,藉此縮短彼此的專業領域差距。

作者簡介| 游舒帆Gipi

商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。

一個終身學習者,期許能成為一個在許多不同領域廣泛學習,並連接這些領域原則的「專家通才」。

剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。

曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。

除探索原力外,亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。

部落格:gipi的學習筆記https://dotblogs.com.tw/jimmyyu/

FB:Gipi的新管理思維https://www.facebook.com/gipi.net

Medium:Gipi的商業思維筆記https://medium.com/how-gipi-learn

留言板
相關新聞列表