今年64歲的台達電董事長鄭平，熬了36年才接班出任董座。鮮少人知，他將電動車技術打入AI伺服器核心，成為輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳打造AI大夢的重要助手之一，台達電也從牛皮股翻身為千金股。
「蓋一座AI資料中心要2年，但蓋一座電網或更新電網可能要花5年甚至更久。」去年底，鄭平的這一席話，道盡全球AI科技巨頭的集體焦慮，「因輝達高階AI伺服器的耗電量，足足是傳統伺服器的10倍。」業界人士搖頭說。
電動車技術大翻身 黃仁勳家族關注台達電
為此，早在同年6月，台達電在台北國際電腦展（Computex）展示貨櫃型AI資料中心解決方案時，黃仁勳女兒黃敏珊火速帶著母親Lori前往一探究竟，並與鄭平交換意見，已顯示台達電在黃仁勳的AI布局，扮演極為重要地角色。
令人驚訝的是，鄭平拿出台達電布局10年的固態變壓器（SST），這是他大力推動、曾被譏為燒錢的電動車充電技術，因能源轉換效率攀升至98.5％，正上演舊技術在AI時代「彎道超車」，且有望改變未來電力架構，難怪他淡然說：「技術已先卡位了。」
此外，台達電結合子公司乾坤科技的電感技術，正扮演電力「統包商角色」，「從高壓端（電網到機房）、中段轉換（機房到主機板）到終端微壓（主機板到晶片），布下完整一條龍解決方案，解決客戶找不同廠商受匹配性問題所苦。」業界人士說。
養蝦夢碎拚再起 從工廠領班磨成集團操盤手
然而，這位掌管3兆市值企業的鄭平，30年前的夢想，竟與電力毫無關聯。
屏東農專水產養殖科畢業的他，一心想走自己的路，跑到泰國養蝦。不料，創業賠錢、成家後的重擔讓他不得不向現實低頭。26歲那年，他收掉養蝦場，回頭進入曾經發誓「絕不進去」的台達電。
台達電創辦人鄭崇華對兒子極其嚴厲，沒讓鄭平空降當官，而是丟到中國工廠當領班。他睡宿舍、吃員工餐廳，從最瑣碎的人事做起。工頭難為，鄭平就發揮「磨人」功力，腳踏大頭皮鞋的基層歲月，磨掉少爺氣，也磨出日後最強的武器：「耐磨」。
50歲那年，鄭崇華退休，鄭平升任執行長。老陳形容鄭平是笑咪咪的狠角色，最著名例子是2017年組織改造，他打破內部各自為政的本位主義，面對集團內的賠錢事業，「我不會硬撐。」引發老臣不滿，鄭平沒在怕說：「如果沒有成績要客氣什麼？」
這種鐵血，讓台達電毛利率在2013年站上25％，一路拉升至去年第三季的35％，並成功讓公司轉型為品牌與解決方案的供應商。
不讓兒子背「靠爸」原罪 鄭崇華為子鋪接班路
外界看鄭平接班，總以為長子繼位理所當然，但鄭崇華曾感嘆：「你是我兒子，就算做得好，別人還是會說你是靠爸爸。」為了不讓兒子成為「空降部隊」，鄭崇華退休後，先讓鄭平當執行長，由專業經理人海英俊接董座。
海英俊的角色，在台達電內部被形容為「太子太傅」。由於外資持股台達電逾6％，海不僅談吐風趣，也擅長與外資溝通，縱使鄭平操盤內部改革引發怨言，海英俊總能說服外資支持。這種「把公司弄好再交給兒子」的接班作法，讓鄭平不再扛著父親光環受罪，而是站在巨人肩膀上發號施令。
如今，看著鄭平從泰國蝦池爬上電力王座，帶領台達電去年營收成長32％、站上5,549億元大關。鄭平在過去36年辛苦歷練，如今走出屬於自己的電力革命，讓台達電成為國內接班典範之一。