近期中東地區戰火頻仍，地緣政治的不穩定不僅擾動全球航運，更直接推升了上游石化原物料的價格。面對這波變數，儒鴻在最新法說會上展現了高度的營運韌性。總經理洪瑞廷明確表示，儒鴻已啟動多元供應商策略與預防性備料機制，確保供貨無虞；同時，由於中東部分產能受阻，儒鴻憑藉亞洲生產基地的快速反應能力，正與品牌客戶洽談轉單事宜，危機有望化為轉機。
原料牌價上漲一成，多元採購策略力抗斷料風險
中東衝突直接導致國際油價波動，進而牽動紡織業至關重要的化纖原料成本 。洪瑞廷在法說會上坦言，目前從市場牌價來看，包含聚酯與尼龍的報價漲幅大約落在10％左右，僅彈性纖維價格相對平穩。
面對原料價格上揚與潛在的斷鏈風險，洪瑞廷指出：「儒鴻與上游供應商已建立長期的夥伴關係，因此雙方會盡可能避免原物料價格在短時間內出現劇烈波動，同時全力確保供料的穩定性。 他強調，儒鴻應對這類危機的策略在於分散風險，「我們的原料並非來自單一供應源，而是採取多元供應（Multi-source）策略。透過採購比例的彈性分配，我們有信心能安然度過此次的危機。」目前公司評估無斷料風險，並已針對部分特殊紗線增加備料，但並非全面性囤貨。
中東戰事引發斷鏈危機，亞洲基地展現「快速反應」優勢
中東局勢動盪，除了牽動原料價格，也直接影響了當地的成衣製造產能。洪瑞廷透露，品牌端確實正在積極尋找替代的生產基地：「受到中東區域封鎖影響，當地產能面臨停擺。品牌端為了滿足終端產品需求，勢必得在全球尋找其他能夠穩定運作的生產據點。」
在此波供應鏈重組中，台灣紡織業的優勢展露無遺。洪瑞廷自信地表示：「過去我們在亞洲與東南亞建構的生產基地，已具備極高的產能韌性與快速反應能力，放眼全球，能如此迅速配合轉單與生產調度的地區並不多。」他證實，目前確實有轉單效應正在發生，並有相關專案正在討論中，若發展順利，預期最快在今年第二季末或第三季就會看到實際的訂單貢獻。
報價機制護體，原物料漲幅將於次世代訂單反映
針對法人擔憂原物料成本上升是否會侵蝕當期毛利率，洪瑞廷給出了令市場安心的答案。他解釋，紡織業的生產具備前置期，目前正在生產的訂單，其原物料數量早在1至2個月甚至2、3個月前就已提前鎖定。
關於成本轉嫁的問題，洪瑞廷說明了儒鴻與品牌客戶間的商業默契：「儒鴻不會因為單一突發事件就立刻向客戶要求漲價，這不符合我們與客戶間長期的合作規則…不過，這波原物料成本的變動，勢必會成為下次與品牌端議價時的重點討論議題。」這意味著近期的原料成本波動，將成為未來議價的因子，並不會對儒鴻當期的財務表現造成立即性的衝擊。
洪瑞廷總結表示：「展望2026年至2028年，面對總體環境的各種不確定性，企業展現出的營運韌性（Resilience）將是至關重要的核心能力。」儒鴻正以其實績向外界證明其強大的應變底氣。