這幾年台灣紡織業陸續進入新世代，指標性成衣大廠儒鴻，近年就啟動世代交替，長年領軍儒鴻、被視為台灣紡織業傳奇人物的創辦人洪鎮海，於2024年股東會後正式宣布「裸退」，將這家年營收數百億的機能服飾龍頭，交棒給原副董事長王樹文，而二代洪瑞廷則升任總經理並進入董事會。這套「傳賢不傳子」的專業經理人與二代共治模式，為台灣傳統產業的接班立下全新典範。
傳賢不傳子，專業經理人與二代共治
有別於許多傳統家族企業執著於血脈傳承，儒鴻選擇交棒專業經理人。新任董事長王樹文擁有台大商學碩士與美國企管碩士的高學歷，在儒鴻歷練超過20年，從基層業務做起，一路掌管過營運、財務及海外廠區，具備全方位的管理實力。
而洪鎮海的獨子洪瑞廷，雖然沒有直接接下董座大位，但同樣在儒鴻內部蹲點多年，2009年加入公司後，從最基礎的染整廠學徒做起，再到接掌成衣事業群，他深諳第一線的生產技術與跨國產能調度，並在2024年升任總經理、進入董事會，與王樹文形成共治梯隊。
印尼產能全開，迎戰地緣政治與供應鏈重組
接班梯隊成形後，儒鴻面對的首要挑戰，便是全球地緣政治帶來的供應鏈重組壓力。近年來，在中美貿易戰與「中國加一」的浪潮下，儒鴻果斷加速東南亞的布局。
在新團隊的主導下，儒鴻不僅持續深化越南廠區的自動化升級，更將重兵部署於印尼。印尼新廠從建廠初期便導入高度數位化的管理思維，預計未來將成為儒鴻最大、也是最具成本競爭力的海外生產基地，透過跨國產區的靈活調度，儒鴻不僅能有效分散關稅與地緣政治風險，更能快速回應如Nike、Lululemon等國際品牌大廠對於彈性交期的嚴苛要求。
聚焦高階機能服飾，布局綠色永續智造
在未來營運上，儒鴻則把目光鎖定在「高值化」與「ESG永續」。傳統成衣代工的微利時代已經過去，公司選擇持續加碼研發，將營收佔比極高的機能性布料推向極致，除了過往強調的吸濕排汗、高彈力之外，現在更導入了環保回收紗線、無水染整技術，以及具備醫療保健功能的智慧紡織品。
對於新品研發，洪瑞廷曾興奮表示：「我個人是很興奮，因為看到一些蠻不錯的新產品研發。」「2026年甚至2027年的新品，有明顯區隔性。」看來，隨著第一代交棒，儒鴻正以充滿活力的姿態，邁向公司的下一個黃金世代。