作為台灣成衣代工的指標大廠，聚陽實業的世代交替已然穩步就位，在近年的股東會與對外場合中，董事長周理平的獨子、現任聚陽總經理周心鵬已成為集團發言的核心。面對地緣政治與產能布局的挑戰，這位擁有美國華盛頓大學電機碩士學位、曾於科技巨擘Intel任職的「科技人」，不僅將數據管理的精準度帶入傳統紡織業，更在面對突如其來的國際關稅政策震撼時，展現出超越接班身分的冷靜與判斷力。
科技基因注入傳統工廠，用數據推動智慧製造
周心鵬與許多傳統產業接班人不同，他的職涯起點不在家族公司，而在科技業的前線。回台接掌家業前，他在Intel等頂尖科技企業的歷練，讓他養成凡事看數據、重效率的思考邏輯。這份背景，讓他回歸聚陽後，能以旁觀者的清醒，透視傳統成衣代工的盲點。
「成衣業不只是勞力密集，更是高度的管理密集。」周心鵬曾指出，過去傳統紡織廠往往依賴經驗法則，但在快時尚要求「少量多樣、快速反應」的今天，舊有的生產模式已難以應付，因此，他力主將科技業的數位DNA植入聚陽，推動AI大數據預測系統，從前端訂單預測到後端跨國廠區排程全面數據化。他深信，唯有透過智慧製造，讓產線調度透明且精準，才能在低毛利的紅海競爭中，穩住成衣龍頭的競爭門檻。
「手機一震」的震撼教育，在關稅風暴中穩住陣腳
然而，接班之路並非一帆風順，周心鵬接任總經理一年多後，就面臨地緣政治帶來的極端考驗。2025年4月初，當美國政府突然簽署對等關稅的行政命令時，周心鵬人正在香港，與重要大客戶GAP的供應鏈代表開會。
「那一天手機突然震動不停，當下所有人都愣住了！」回憶起那個改變供應鏈局勢的瞬間，周心鵬語氣中帶著當下的緊迫感。面對這場被視為「黑天鵝」的關稅風暴，他沒有陷入慌亂，反而迅速與團隊展開沙盤推演，憑藉著聚陽長期在越南、印尼等多元產區的布局，他冷靜地與客戶協商產能分配，迅速擬定應變計畫，將危機轉化為強化客戶黏著度的契機。
轉型「賦能」企業文化，以人才與永續布局未來
在解決眼前的產能挑戰後，周心鵬將目光投向更長遠的企業體質革新。他認為，自動化與AI固然重要，但企業真正的護城河在於「人」，為了打破傳統傳產「上命下從」的沈悶氣氛，他大刀闊斧推動「賦能」文化。
周心鵬曾感性表示：「我們不只是要留住人才，更要讓他們在工作中找到成就感、看到自己的成長路徑。」他透過導入AI協作工具簡化繁瑣的行政流程，讓員工能將精力集中在更高價值的研發與客戶經營上；在展望未來時，他不僅追求營收的成長，更將ESG視為不可退讓的指標，致力於讓聚陽成為一家具備科技含量與永續精神的「智慧製造服務商」。隨著聚陽啟動接班，公司正穩健邁向新紀元。