三信商銀近年來屢因併購、經營權之爭躍上新聞版面，從國票金曾公開求親，到寶佳、板信等外部勢力先後插旗，今年董事改選再度爆出市場派有意插旗，以董事長廖松岳為首的公司派，積極備戰，廖松岳受訪時向本報強調，「公司派持股穩定，對穩定經營權有信心，三信商銀是大家的財產，並非單一大股東的。」
攤開三信商銀年報，由董座廖松岳所代表的廖家，是三信商銀股權結構中的關鍵力量，目前廖家持股逾2成，「若再加計支持我的股東，總計持股超過4成，我對守住經營權仍有信心，真正要防的是市場派席次突破三分之一，進而影響重大議案推動。」據悉，目前三大委託書業者全通、長龍、聯洲也都由公司派掌握。
面對這次市場派結盟單一大股東，打算搶進三信商銀，廖松岳相當無奈直言，三信商銀並不是任何單一家族的資產，「這是大家的財產，不是我們的。尤其銀行業具有公共性，不能被當成一般私人公司處理，也不能只用一般企業經營權攻防的邏輯來看待。」
廖家製帽起家 新任帽子大王
掌舵三信商銀逾10年的廖松岳，今年66歲，出身台中製帽業，廖松岳家族經營的全成製帽是老牌製帽廠，每年生產2,000萬頂帽子出口到日本，主要客戶包含知名運動品牌NIKE（耐吉）、COLUMBIA（哥倫比亞），「帽子大王」戴勝通將「三勝製帽」關廠後，就改由廖松岳接掌帽子公會理事長，因此被業界稱為「帽子大王」，直到廖松岳接掌三信商銀董座，才辭去去全成製帽董事長一職。
廖松岳的父親廖椿昭早年因三信社員身分取得持股，後來陸續承接其他社員股份，逐步奠定廖家在三信商銀的持股基礎，並累積廖家在台中聲望基礎，廖家同時也是台中市西屯、南屯大地主，台中知名豪宅「聯聚中雍大廈」的地主之一就是廖家，市場推估廖松岳身價至少上看30億元，家境殷實。
今年已經成立超過110年的三信商銀，是台中在地銀行，究竟這家年逾百歲的老牌地方銀行，為何能讓各方勢力都想搶？攤開三信商銀年報，近年獲利穩定，每年獲利約在10~12億元，每股獲利也在0.8~1元間。
金融業人士進一步分析，三信商銀雖然不是大型銀行，但經營風格相對穩健，資產規模維持在約2,000億元水準，存放款基礎也有一定厚度，在金融業整併題材升溫之下，這類區域型銀行反而成為市場眼中的隱形標的。
事實上，三信早已不是第一次被外部勢力盯上。2015年，國內唯一沒有銀行子公司的金控國票金，曾積極在市場上收購三信股權，希望補齊金控版圖中的銀行拼圖；不過，當時三信方面對國票金提出的條件並不買單，雙方始終未能談出共識，最後併購案無疾而終。
此後，三信仍不斷成為市場派關注的對象。寶佳集團也曾積極布局金融業，一度成為三信重要股東；遠航張綱維也曾被傳出與寶佳集團林家宏結盟，試圖介入三信經營權；三年前，寶佳釋出部分三信持股，板信商銀大股東劉炳輝家族透過富景投資接手，當時金融圈也出現「板信插旗三信」的解讀。
搶進中部金融 百年老店再掀攻防
一名金融業人士分析，三信之所以長期被市場關注，關鍵不在於短期獲利爆發力，而是手上握有一張稀缺的銀行牌照。在台灣金融市場高度成熟、監理門檻越來越高的情況下，想要新設一家商業銀行幾乎不可能，若能透過股權或董事席次取得既有銀行的影響力，本身就具有高度戰略價值。
更重要的是，三信長年深耕中部市場，累積穩定存款、地方企業客戶與家族資產戶。對大型金控來說，三信可以補上區域金融版圖；對中小型銀行而言，三信則能讓資產規模、存款基礎與客戶網絡快速放大。換句話說，三信不只是單純一家地方銀行，更像是一張進入中部金融市場的門票。
被視為進入中部金融市場門票的三信商銀，前身是1915年台中成立的信用組合起家，當時主要服務對象為在台日人及地方商業往來；戰後，該組織歷經接收、改組與業務擴張，後來成為台中市第三信用合作社，並在1990年代末期改制為商業銀行。
若從早期信用組合時期算起，三信至今已有逾110年歷史，是中部少數具有深厚地方金融色彩的老牌銀行，這家老銀行多年來低調深耕地方，如今卻因改選再度成為各方勢力角力的戰場，究竟結果會如何，已成為市場關注焦點。