面對淨零轉型、ESG揭露及供應鏈減碳要求不斷升溫，永續已成為企業競爭力的重要關鍵。金寶集團董事長許介立出席「2026台新新光淨零高峰論壇」時表示，未來企業競爭已不再只是成本、品質、交期的比拚，還疊加上是否達到永續的目標。
他分享金寶集團以智慧製造、能源效率、治理升級及供應鏈協作四大方向，推動企業轉型與永續發展。
成本與品質只是基本題 永續成企業競爭新關鍵
許介立表示，尤其是國際客戶對供應商要求不斷增加，除了成本、品質、交期等傳統評估指標外，是否達成永續目標，也逐漸成為重要的評分項目。企業必須兼顧高效率、低碳生產，以及治理與企業韌性等面向，符合國際ESG標準。
他並指出，隨著全球經濟發展，能源與資源需求也同步增加，企業不應只是透過增加工廠來擴充產能，而是應在有限資源下，透過加強效率及整合資源，支援客戶轉型與產業升級。
智慧製造結合AI 提升效率、減少浪費
談及金寶集團的新製造策略，許介立表示，集團以四大力量推動轉型，首先是智慧製造。他指出，集團從早期推動自動化開始，逐步建立數據化管理，讓設備、品質、能源及製程資訊更加透明，找出製造流程中的浪費，再透過自動化降低浪費；如今隨著AI技術發展，更進一步朝向預防浪費的方向發展。
目前金寶集團全球共有26座工廠，其中已有5座為「關燈工廠」。他強調，關燈工廠的目的並非只是降低人力需求，而是希望透過高度自動化減少浪費、提高生產效能，作為推動永續的重要方式。
許介立也點出，AI雖然有助增強企業效率，但大量運算同樣會增加能源消耗，因此如何將AI所耗費的能源轉化為真正的生產效率，是企業努力研究的重要課題。
提高能源效率 整合集團資源擴大產能
第二項關鍵則是提升能源效率。許介立說明，集團旗下康舒科技是深耕電源產業，因為產品本身耗能，所以要更注重ESG，所以希望持續強化產品效能，讓每一度電都能轉化為更多算力、更高效率及更低碳排，進一步提高能源使用效益。
舉自身案例說明，金寶集團讓旗下公司同時發揮各自專長，如由康舒科技與金寶電子投入產品研發，再結合泰金寶遍布全球的製造體系，在不增加工廠數量的情況下，提高整體產能與營運效率。
治理升級建立信任 資安零事件、CDP獲A級
第三項則是推動治理升級。許介立指出，企業除了產品品質外，還需要透過資安、法遵、人權及風險管理建立客戶信任，並持續公開揭露永續資訊，提升企業透明度。
他也分享，金寶集團年度治理成果包括全年零資安事件、社交工程演練通過率99.43%，以及CDP揭露專案獲得A級評等，希望藉此強化客戶對企業的信任。
打造新製造公式 攜手供應鏈推動永續
另外，許介立認為，台灣擁有完整且緊密的產業聚落，供應商、產業夥伴及客戶間具有高度合作基礎，所以除了不斷提升企業自身能力，更應透過供應鏈協作，共同加強整體價值鏈的低碳能力與韌性。
許介立最後表示，永續是企業發展的重要基礎，金寶集團提出「新製造公式」，以「智慧製造（效率）×能源效率（低碳）×治理升級（信任）×供應鏈協作（韌性）」四大方向作為未來發展策略，並期待與客戶及供應鏈夥伴共同推動下一階段的新製造模式。