台股股王信驊創業22年，用人一直走精兵路線，靠100多人撐起一家公司，缺人就從業界找有5、6年，甚至7、8年經驗的即戰力，應屆畢業生幾乎進不了門。今年董事長林鴻明卻突然改規矩，一口氣招進20名碩博士畢業生，首度徵才吸引逾千人報考，讓這位老闆改掉長年的用人習慣，全與AI有關。
更反常的是，人招進來後，林鴻明還親自下場，9月連續2天替新人上課，另一頭又催著當年一起創業的老臣喊話：「發揮你們最後的價值，趕快帶徒弟！」一家過去只愛即戰力的公司，突然開始忙著養新人。
百人即戰力 平均員工貢獻僅次輝達
林鴻明過去堅持精兵制，不是沒有理由。信驊員工僅100多人，人均產值卻相當驚人，他透露，平均每名員工營收貢獻達2億元，今年平均每名員工獲利貢獻更超過5,000萬元，甚至有機會僅次於輝達（NVIDIA）。
小團隊的算盤很簡單，人不能養著等戰力。林鴻明認為，小組織的好處，每個人都能充分發揮，不會像大組織出現人力被低度使用的情況。因此信驊過去需要人，習慣直接從業界找老手，5、6年經驗起跳，甚至鎖定已有7、8年歷練的人才。
偏偏就是這套用了22年、還一路把公司推上股王的辦法，林鴻明今年自己先動刀。
千人搶20個職缺 老臣被催著帶新徒弟
信驊今年首度向應屆畢業生開門，結果逾1,000人報名，再從中挑出100多人參加公開筆試，經過2關篩選，最後錄取20人。對員工動輒數萬人的科技大廠來說，20人算不上大手筆；放在信驊卻是創業22年來用人策略的一次大轉彎。
林鴻明會改變，除了AI，還有時間在後面追。信驊創業至今22年，當年的創業團隊逐漸到了準備交棒的年紀，未來陸續面臨退休，人才傳承已不能再拖。
所以新人進門的第一步，林鴻明自己上課，也開始要求資深員工把經驗往下傳。他甚至笑著催創業團隊「趕快帶徒弟」，過去靠老手撐起來的精兵部隊，現在得趕在老將退休前，把本事留下來。
AI讓菜鳥變划算 1年養成5年經驗
真正讓林鴻明敢把大門打開的關鍵，還是AI。
他觀察，AI正在大幅壓縮工程師累積專業知識需要的時間，過去可能得花5年學會的東西，現在新人透過AI協助，可能不到1年就能掌握；若照這樣的速度往前跑，等於3年就能培養出15年資歷的人才。
這也讓林鴻明重新看待年輕工程師，有別於過去偏愛有經驗的即戰力，現在他反而認為，新人沒有既有包袱，面對AI工具接受度高，在這波技術變化下可能擁有更大的發展機會。
算盤因此整個翻了過來。以前招一名菜鳥，公司得花好幾年等他長成；現在AI把學習曲線壓縮，養新人的時間成本跟著下降。對一家長年追求高人均產值的公司來說，過去不划算的選項，開始變得值得投資。
林鴻明顯然不打算只試這一次，信驊已提早規劃2027年第二季再辦第二次應屆畢業生招考，繼續替團隊補進年輕戰力。
外界總以為AI會大幅削弱人力需求，但AI沒有讓這家百人股王少用人，反而先改掉老闆用了22年的用人規矩。林鴻明過去找人只用即戰力的老手，如今不只開始收菜鳥，還忙著叫老將帶徒弟。