中華民國足球協會第十四屆理事長選舉將至，知名建築照明設計師姚仁恭與金融界資深人士魏寶生今（2）日宣布搭檔參選理事長及副理事長。
他們以「務實前行，穩健升級」為核心理念，主張導入獨立、透明、專業的治理制度，正面處理協會財務問題，並從基層足球、青少年培訓及國際交流著手，提出財務制度與紀律、競賽強化與品牌推廣、技術發展與青訓改革、國際關係與人才交流四大改革方向，希望為台灣足球建立長期穩定的發展環境。
至今踢足球不間斷 姚仁恭長期投入基層培育
姚仁恭自6歲開始接觸足球，至今68歲仍維持每週踢球3次的習慣。2014年，他成立「三三足球公益信託基金」，長期支持偏鄉原住民學校足球隊及菁英球員海外訓練，累計受益超過18224人次。此外，他也曾以家長身分陪伴孩子走上旅外職業足球之路，深入觀察英國、德國、美國、日本及香港等地的青訓環境，累積對不同國家足球發展制度的實際經驗。
他強調，自己以獨立參選人身分投入，沒有既有團體及利益包袱，未來也會向長期深耕足球的前輩請益，結合各方專業，共同改善協會行政效率與財務紀律。
姚仁恭坦言，此次參選是希望盡最後一份心力，讓台灣足球有「煞車與轉向」的機會。他認為，近年國內足球風氣與技術確實有所提升，但國際各國進步速度更快，台灣仍有很大的成長空間，因此不會輕率承諾短期內打進世界盃、亞洲盃，或將世界排名推進前100名，而是應認清現況，從制度、人才及基層環境一步步扎根。
魏寶生任副理事長候選人 財務改革列首要任務
副理事長候選人魏寶生現任台新新光金融控股副董事長及新光人壽董事長，過去也曾推動陳柏良足球公益信託基金，具備金融管理及足球公益推動經驗。此次與姚仁恭搭檔參選，將以金融專業協助協會建立更健全的財務管理與治理制度。
針對外界關注的足協債務，以及球員、裁判與賽事工作人員款項積欠問題，姚仁恭承諾，若順利當選，將全面盤點協會現有債務，釐清每筆債務的合法性、形成原因及相關責任，並優先清償裁判、球員及賽事工作人員的欠款，讓長期受到影響的第一線足球工作者獲得應有保障。
提出四大改革方向 從財務、賽事到青訓全面升級
在具體改革方面，姚仁恭提出四大專業治理方向，盼透過制度建立，逐步改善台灣足球發展環境。
一、財務制度與紀律：建立透明、可追溯的管理機制
建立明確的會計認列標準與財務管理流程，落實專款專用及財務資訊公開，並改善基層單位經常需要自行墊付費用的問題，讓各項支出有制度可循、各筆款項有據可查，降低基層行政負擔。
二、競賽優化與品牌推廣：完善制度，提升賽事價值
強化競賽委員會功能，建立各級俱樂部的運作標準與明確的賽事行事曆，全面盤點足球場地資源；同時積極爭取重要賽事的電視及網路轉播機會，擴大賽事曝光，提升台灣足球的觀賞性、能見度與商業發展空間。
三、技術發展與青訓改革：以球員長期發展為核心
規劃聘任專職技術總監，引進運動科學與數據分析，逐步建立球員、教練及訓練發展資料庫，盤整並強化青少年訓練資源。人才培育將著重球員長期的身心發展、技術養成與職涯規劃，而非僅以短期比賽成績作為評量標準。
四、國際關係與人才交流：拓展國際連結，累積長期競爭力
規劃成立專責國際事務小組，推動教練、裁判及青年球員的國際交流與技術合作，並建立海外足球人才資料庫，持續追蹤旅外球員的發展情況，促進國內外足球資源連結，為國家隊及整體足球環境累積人才基礎。
姚仁恭最後強調，自己以獨立參選人身分投入，希望凝聚各界力量，放下過去紛擾，團結現有各路人馬 並善用其經驗與專業，將資源精準投入青少年培訓與基層教練培育，透過制度改革與長期耕耘，為台灣足球建立穩固、可持續發展的根基。