半導體大咖坐滿一桌，鴻海董事長劉揚偉先笑稱自己是「局外人」，下一句卻提醒台上的晶片大老：「你們將近40％的產品都得經過我們這一關。」各國現在搶著把製造、GDP與工作機會留在自己家，劉揚偉也把話說明：台灣下一步要從「Made in Taiwan」走向「Made with Taiwan」。
劉揚偉指出，這場供應鏈搬風不是今天才開始，他約10年前就看到變化，地緣政治只是把速度再往前推。各國要的不只是晶片和電子產品，還要工廠真的落地，把GDP與工作機會一起留下來。台灣過去靠「在台灣做」打天下，如今供應鏈遊戲規則也跟著改變。
不是跟台灣脫鉤 客戶要的是「去風險」
劉揚偉直言，客戶現在追求De-risking（去風險），不是Decoupling（脫鉤）。不是不要台灣供應鏈，是不能把製造全押在同一個地方，生產據點勢必跟著分散。
客戶開始分散風險，供應商也得跟著移動。對鴻海這類系統製造商而言，問題已經不是要不要全球布局，是台灣累積的製造能力走出去後，如何在不同國家重新落地。
工廠搬出去還不夠 台灣打法也得帶出去
劉揚偉提出，台灣要從「Made in Taiwan」走向「Made with Taiwan」，把台灣的製造能力、品質與速度帶到海外，與當地一起生產，讓製造能力在不同市場落地。
他認為，台灣長年形成的文化、教育與穩定政策環境，造就製造業對品質、速度及快速應變的能力。當生產據點走向全球，帶出去不只是一座工廠，這套累積多年的製造能力也得跟著出去，與當地產業合作。
不是什麼都得在台灣做 蔡力行要拉全球供應鏈
聯發科副董事長暨執行長蔡力行認為，不是所有事情都必須在台灣完成，台灣可以把技術、人才及供應鏈能力帶到世界各地，與全球夥伴合作。
蔡力行把這套布局稱為「global Taiwan supply chain」，台灣的規模、速度、彈性與技術能力，可以跟著企業走向不同市場，不必把供應鏈的地理邊界鎖在台灣。
工廠出去還不夠 海外得長出新生態系
日月光執行長吳田玉認為，短期仍要利用台灣既有半導體生態系支撐全球AI需求；但長期面對AI規模、地緣政治與供應鏈韌性要求，海外也必須逐步建立新的產業生態系。
除了設備，最難搬其實是台灣半導體多年累積的製造知識與經驗，吳田玉認為，生成式AI可能加快知識移轉，讓過去仰賴工程師與供應鏈長期累積的製造know-how，更容易傳遞到海外。