一天當一週用 張榮華四大方向帶大同重返榮耀
2025/09/26 14:30
今（26）日大同董事長張榮華向公司同仁發出公開信，闡述其管理理念、面對的挑戰與未來方向。他強調，自己把一天當一週用，以「直話直說、追求高效率」為管理風格，推動制度化與透明化改革，並聚焦於電力、能源、資訊與科技等四大領域，帶領大同邁向下一個百年。
張榮華坦言，擔任大同董事長一職，起初非常掙扎。「因為我不缺名、不缺利，為什麼要離開舒適圈，投入一個困難重重充滿挑戰的環境？直到某天，我心中浮現一個念頭：如果能帶領大同找回百年榮耀，這將是我一生最大的榮幸與使命。於是，我來了。」
接任董事長一個月以來，張榮華密集拜訪各單位、檢視財報與工廠，逐步對大同現況有初步了解。他直言，從會客室、員工餐廳、辦公環境到廁所，都看到不少需要改善的地方，「但同時，我也看見另一面：在挑戰背後，隱藏著巨大的機會。只要我們願意正視問題、勇於改革，才有完全有可能從今天開始走向明天的榮耀。」
為了達到目標，張榮華提出「短週期」檢討，而非動輒半年、甚至年度檢討。他表示：「一天檢討一週、一週檢討一個月，我們投入的工作會更細緻而且高效率，因為我們不等、不拖延。這就是我們的節奏，這就是我們的高效率。」希望同仁「直話直說、追求高效率」，如此才能成為大同未來文化的基礎。
張榮華直言：「大同過去的挑戰，從雙軌平行帶來管理問題，歸根結底都是制度出了問題、人出了問題。」而要走出困境，第一步就是要建立同文化，建立透明制度；人的問題則是讓適合的人上車、不適合的人下車。
目前大同旗下子公司共有80家，必須盤點與聚焦，把資源用在最有競爭力的領域。張榮華說，文化制度建立好之後，接下來就是面對基本盤，未來將聚焦電力、能源、資訊與科技等領域，「這些事業部不僅要具備國際一線的競爭力，也必須跟上AI浪潮。大同的未來，不只是『活下來』，而是要邁向國際化、科技化、永續化。」
張榮華表示，大同是一家百年企業，要永續經營，必須「一步一腳印、謹慎前行」，同時也要「大破大立、勇敢走對的路」。未來會從公司內部挑選30至50位戰將，作為改革核心力量；若內部不足，將會對外延攬人才。「這條改革的路雖辛而漫長，但我不會退縮，也絕不會讓大家失望。一年後，當我們回頭看，大同一定會是完全不同的大同。」
張榮華不諱言：「或許有人懷疑我沒有產業經驗，有人觀望，甚至有人在等特效藥，也有人抱怨抱持。對我來說，這些都不重要。因為我清楚，既然接受了這份信任，領了這份薪水，就必須對得起起自己，也對得起大同。未來我會持續與大家分享公司進度，保持透明，確保方向一致，資源有效發揮。」
