【台塑新局】台塑新總裁迎挑戰 推五大轉型再創新局
2025/09/13 06:00
台塑集團完成交棒，由南亞董事長吳嘉昭接任總裁，正式進入專業經理人治理的新時代。然而，接下重責大任的吳嘉昭並不輕鬆，面對石化需求低迷、美國關稅衝擊、全球能源轉型與永續壓力，無一不是嚴峻挑戰。外界好奇，未來吳嘉昭如何帶領這艘龐大石化巨輪？
全球逆風下的經營壓力
近年國際石化業景氣循環不振，需求復甦力道有限，加上中國產能持續過剩，使市場競爭愈趨激烈，而川普政府重啟對等關稅，更對台塑外銷美國的相關產品造成壓力。法人分析，這些外部環境使台塑的營收波動加劇，即便有AI應用帶動部分材料需求，也難以完全彌補傳統石化疲弱的缺口。
此外，能源轉型與ESG要求日益嚴格，全球市場對碳排放、循環經濟的標準逐步提高，這迫使以石化為核心的台塑，必須重新調整營運策略。
推五大轉型方向
面對挑戰，吳嘉昭上任後將以「五大轉型主軸、三大方向」作為行動方針。目前台塑集團已規劃「產品、事業、低碳、能源、數位」五大轉型主軸，並鎖定電子與半導體創新材料、低碳綠色產品、健康應用醫材三大發展方向。
其中，產品轉型著重於開發高附加價值產品；事業轉型則積極投入新產品與新技術，拓展新事業版圖；低碳轉型以節能減碳與循環經濟為核心；能源轉型致力於逐步導入再生能源與低碳能源體系；而數位轉型則透過智慧製造與數據科技來提升整體營運效率，展現出台塑在全球產業變局下的前瞻布局。
根據台塑集團公告資料，去年旗下公司已提出106件轉型案，投資金額合計達1,460億元，預計至2030年，轉型有望為集團年營收新增1,941億元、年獲利281億元。
承先與啟後的挑戰
吳嘉昭一向以穩健著稱，熟悉台塑集團的內部運作與產業鏈結構。法人認為，他的挑戰在於如何在「穩健延續」與「積極創新」之間找到平衡。一方面要守住台塑長年累積的石化優勢，另一方面則要加快轉型腳步，避免在國際能源轉型與科技應用潮流中落後。
業界人士則觀察，未來幾年將是檢驗台塑分治制度與專業經理人治企成效的關鍵期。除了營運數字，市場也將觀察吳嘉昭如何引領五大轉型，並評估王文淵在管理中心角色的「督導」會有多大力度。
隨著台塑集團邁入新時代，吳嘉昭不僅要承接集團一貫的穩健經營，更必須推動轉型以回應全球產業與能源格局的劇變，未來能否在變局中再創新局，不僅攸關集團未來，也考驗台灣家族企業制度化治理的成效。
