新光台新金兄弟爬山 爭當老大難攻頂

「蔡蔡、辜辜、吳吳」三大金融家族，經過近20年廝殺，彰顯「家和萬事興」才是擴張事業版圖的不二法門。

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曾桂香／台北報導

首刊 2022/06/21 09:00 ・ 更新 2022/06/21 11:18

台灣目前有15家金控公司，2021年整體稅後淨利達新台幣5806.29 億元，再度創下歷史新高，相較2020年大賺超過2,000億元，大幅成長53.2％。其中，金控兩大龍頭富邦金、國泰金全年各賺1446.1億元、1405.7億元，穩居前兩名，占全部金控獲利近五成；中信金及開發金排名第三、第四，全年獲利為542.05億元及350.02億元。

全年獲利勉強擠進第七及第十名的新光與台新金僅各224.86 億元及203億元。「蔡蔡、辜辜、吳吳」三大金融家族，經過近20年廝殺，彰顯「家和萬事興」才是擴張事業版圖的不二法門。

新光集團吳火獅家族旗下企業涵蓋紡織、合成纖維、瓦斯、百貨食品、建設、保全、電腦、金融保險等領域。其中又以有百貨龍頭之稱的新光三越百貨最為人週知，雖受疫情影響，去年全年營收仍達797.5億元，今年喊出要達830億元的營收表現。

新光三越副董人選之爭   吳東進盼么弟吳東昇出任

6月17日，新光三越召開今年股東會後的第三次董事會，13席董事達成共識，確定由日籍董事長村上英之續任，董事們對副董事長人選仍有異見，暫時擱置。用白話文詮釋，此決議等同「休戰」，日籍董事長主持中立緩衝區，不但可符合公司法規定，並趕在此波疫情尾聲，選出董事長讓公司正常營運，但吳家兄弟對百貨副董職位之爭，尚未和平落幕。

新光金、新光人壽前董事長吳東進對新光三越公司情有獨鐘，除了泛新光集團各房兄弟所持投資公司複雜的交叉持股關係，使得新光金第二大股東新光三越，可能會是決定新光金未來的關鍵角色。另一個理由是情感難割捨。

根據熟悉內情的吳家親友表示，吳東進難以忘懷父親於1974年，帶著他成立新光育樂公司、新光百貨，1989年他到日本跟三越簽約，引進日資，新光三越百貨正式成立，新光人壽又是新光三越百貨大房東，當年他也參與信義新天地從無到有的過程，看著百貨公司茁壯，30多年賺進330億元，父親吳火獅交付給堂兄吳東興經營，確實很有成效。

吳東進私下跟親友透露，當年為留才，新光集團撥了百貨股權給吳東興家族。第三代吳昕陽、吳昕達以東興投資公司代表人名義擔任新光三越董事，持股比率逾5.9%。

根據吳東進對親近幕僚的說法，過往新光三越董事長吳東興擔任，三越派日籍總經理經營，吳東進可以接受這樣的模式。

中國投資虧損    新光三越IPO牛步再生嫌隙 

2020年吳東興去世後，新光三越董事會改選出日籍董事長，由堂哥的次子吳昕陽任副董事長兼總經理，吳東進不能接受，認為新光百貨由他們吳火獅家族創立，應該由這一房接掌副董事長，據指出，吳東進希望么弟吳東昇出任，協助堂姪經營。但據透露，老三吳東亮認為可維持原來吳昕陽擔任副董、總經理的模式。

吳東興生前早已推動新光三越公開掛牌IPO，新光三越於2001年曾公開發行，並數度規劃上市，後受北京新光天地投資案影響，2008年撤銷公發；2019年新光三越重啟IPO規劃，由吳東亮掌管的台新金子公司台新證負責規劃。

但據消息人士指出，一如當年新光三越百貨先獨家給台新銀行聯名卡發行權，新光銀行也想參與這門消金生意，IPO由三弟吳東亮所屬金控的券商主導，可能也令吳東進有點不是滋味，但吳東進最在意的推進IPO時程太慢，急性子的他很不滿意。但吳東亮和吳昕陽兄弟希望能避開疫情影響，以及等大陸投資由虧轉盈後，讓上市價格更漂亮。

兄弟登山各自努力  20年後山頂能相會?

吳家兄弟對泛新光集團發展，在情感上可能都願意合作，但牽涉到自家企業盈虧等枝節，就各有堅持。

1986年，新光集團創辦人吳火獅還來不及安排子女分家就離世，埋下後代爭執種子；1996年新光吳家老大與老三為誰掌新纖印鑑而吵，2004年老三與老四也為新纖爭執，幸而當時均由母親吳桂蘭出面解決紛爭。

大伯與二房姪兒為了新紡鬧上法院，還各自運用大眾的壽險及產險資金買賣新紡，最後伯姪爭議有解，握手和談，但走過必留下痕跡，官方認為吳家因爭產影響公益，金管會事後開罰新壽及新光產險。

2002年，新光金控與台新金控曾啟動合併，卻因對新光人壽提列196億元責任準備金議題未有共識，親上加親的婚事告吹，遺憾沒能成就此事，當時留下「兄弟登山，各自努力」的名言，流傳至今，仍有許多人印象深刻。

2022年，新光金資產規模約為4.75兆元、台新金資產規模則為2.5兆元左右，若兩者合併，資產規模將達到約7.25兆元，成為僅次於國泰金、富邦金的國內第三大金控公司；但「台灣新光金控」這個合併架構能形成嗎? 

台新金和新光金都不是金管會認定可從事敵意（非合意）併購的金控公司，要談合併一定要雙方合意才行，更何況兩家金控都還有各自的問題要解決。再加上金管會嚴格監理法規，不難想像新光、台新金的金金併歷程，會有多艱辛。

一個新光三越百貨副董缺，吳家兄弟為主的董事們居然討論三次都沒結果，讓日本股東看笑話，日後泛新光集團兩家金控若談合併，光自家人就可以耗盡時間。兄弟登山當然是要各自努力，但團結或分歧、爭吵不休的兄弟們，未來是要在山谷、山腰或山頂見面，都只是一念之間。只怕是各自登頂後才發現，原來競爭對手已登峰造極，各據山頭。