當黃仁勳 Nvidia（輝達）打造AI生態系，台灣MERIBANK（宣捷幹細胞）該打造什麼？宣昶有給了一個答案。
如果說，二十世紀改變世界的是石油，二十一世紀改變世界的是晶片，那麼下一個三十年，真正決定國家競爭力的，很可能不再只是AI，而是AI × 生技 × 治理文明。
台灣，正站在這個歷史轉折點。
黃仁勳沒有發明GPU，他真正改變世界的，是建立了CUDA生態系。從賣晶片，到賣整個AI平台，最後賣的是全球開發者共同依賴的標準。當一家公司成為標準，競爭便不再只是產品，而是生態系。馬斯克也沒有發明火箭。他真正改變的，是火箭的商業模式。當發射成本下降一百倍，太空不再只是國家的遊戲，而成為企業、通訊、AI與未來經濟的新基礎建設。所以，真正偉大的企業家，從來不是只有技術，而是重新定義一個產業。
宣明智看到的，也正是這件事。
他談的不是幹細胞，而是「第二座護國神山」；不是一家公司，而是一個完整產業；不是一項醫療技術，而是一個涵蓋平台、聯盟、認證、臨床、AI、CDMO與全球市場的生態系。這樣的思維，其實與Nvidia今天的發展軌跡極為相似。然而，生技與半導體最大的不同，在於晶片追求的是速度，醫療守護的是生命。
晶片可以快速迭代，生命卻沒有重新開機的機會。
因此，若台灣希望在再生醫療、細胞治療與精準醫療領域領先世界，就不能只是「比FDA更快」，而必須做到「比FDA更值得信任」。真正的領先，不是降低標準，而是建立更高的標準。更完善的法規設計、更成熟的風險管理、更高品質的臨床證據、更透明的資料治理、更能獲得國際信任的監管制度，才是真正的競爭門檻。未來全球競爭的，不只是技術，而是信任。而這，也正是台灣最有機會建立的新優勢。
如果宣明智提出的是「第二座產業神山」，任何科技革命，最後都會回到一個問題：科技，究竟為誰而存在？我們永續不能只剩下報表，AI不能只有算力，生技不能只有療效，企業更不能只有市值。
真正能夠走向世界的，不只是技術，而是價值。
當生技產業結合仁本企業精神，AI結合科技倫理，商業模式結合ESG 3.0，預防醫學結合社會共善，台灣輸出的將不只是產品，而是一套值得全球信任的治理模式。未來十年至二十年，全球競爭將逐漸從「製造能力」走向「文明能力」。半導體讓世界相信台灣可以做出世界最好的晶片；下一步，台灣更應該讓世界相信，我們能建立世界最值得信任的健康治理體系。
第一座神山，讓世界看見台灣的科技實力。
第二座神山，將考驗台灣是否具備整合醫療、AI、法規、金融與全球市場的能力。
而真正的第三座神山，也許不是任何一項產業，而是一種新的文明模式——一種融合東方智慧、科技創新、人本倫理與永續治理的新典範。
宣捷董事長宣昶有表示，生技產業若要成為台灣下一座世界級產業，不能只停留在實驗室的技術突破，而必須建立完整的產業生態系。從細胞製備、臨床驗證、AI智慧醫療、CDMO製造、法規認證，到國際市場布局，每一個環節都必須相互串聯，才能形成可持續成長的競爭力。他認為，台灣過去能夠打造全球半導體重鎮，不只是因為技術領先，更重要的是建立了完整的供應鏈、生態系與國際信任。未來生技產業同樣需要複製這樣的成功模式，以科學證據為基礎，以臨床實證為核心，以國際法規為標準，結合AI與精準醫療，建立具有全球競爭力的健康產業平台。宣昶有強調，未來的競爭不再只是產品與技術，而是平台與生態系的競爭，更是信任與治理能力的競爭。當台灣能同時擁有世界級的研發能力、臨床品質、法規制度與國際合作網絡，才能真正將生技產業推向世界，成為繼半導體之後，帶動台灣下一波經濟成長的重要引擎。
當世界開始從追求「算力」走向追求「生命力」，從競逐「技術領先」走向建立「信任領先」，台灣最大的戰略資產，或許不只是晶片，也不只是生技，而是能否率先建立一套兼具創新、倫理與永續的治理文明。未來，真正決定世界高度的，不再只是誰擁有最快的AI，而是誰能讓科技成為文明的力量。若半導體是台灣送給世界的第一份禮物，那麼下一份更珍貴的禮物，應該是讓科技與人性同行，讓創新與信任共生，讓世界看見一個既能創造價值，也能守護價值的台灣。