AI開始自己思考、自己規劃，甚至自己完成工作，平台經濟也跟著換了遊戲規則。過去共享運具、外送平台、內容平台比的是流量、速度和人力，如今比誰更快把AI變成生產力。就在這波變革下，WeMo執行長劉于遜23日連任台灣數位平台經濟協會（DEAT）第5屆理事長。他直言，未來2年除了持續推動政策倡議，更要協助平台業迎戰代理式AI（Agentic AI）帶來的新競爭。
成立近10年的DEAT，會員涵蓋共享運具、外送平台、社群平台、物流、內容平台、租賃、線上教育及通訊等產業。這次完成第5屆理監事改選，新團隊橫跨平台經濟各領域，讓這場原本例行性的改選，多了一層迎戰AI浪潮的意味。
AI不是多一套工具 是重新分配工作
DEAT同步舉辦產業論壇，Dcard創辦人暨執行長林裕欽、PanSci泛科學共同創辦人暨知識長鄭國威，以及INSIDE創辦人蕭上農，不約而同把焦點放在同一件事──AI正在重新定義平台競爭。
林裕欽提出「逆分工」概念。他認為，代理式AI逐漸打破企業過去高度依賴專業分工的組織模式，讓更多人具備跨領域工作的能力，組織也因此變得更敏捷。未來企業管理者不能只是要求員工使用AI，應親自理解AI，重新思考資源配置與組織能力，才能完成真正的轉型。
鄭國威則提醒，AI雖然讓內容生產速度愈來愈快，但也讓「信任」變成內容平台最重要的競爭力。未來平台不能只追求產量，更必須回到使用者需求，依照不同生活情境設計內容，才能在人機協作時代持續創造價值。
蕭上農認為，AI降低軟體開發門檻後，下一波真正拉開差距不是誰能更快寫出程式，是誰擁有更多真實世界資料。他指出，台灣擁有全球領先的半導體與高階製造產業，也累積大量工業數據，只要做好資料治理並結合AI技術，就有機會成為下一波AI產業的重要競爭優勢。
劉于遜：下一個10年平台業要先突破制度限制
劉于遜連任理事長後表示，未來2年將持續深化政策倡議與公私協力，希望讓會員第一線需求更早納入政策形成過程，建立更友善的創新環境。
他表示，共享經濟仍是協會未來的重要工作之一，接下來將規劃發布共享數據及替代率等研究成果，希望透過數據建立更完整的公共討論基礎，協助社會了解共享經濟對交通、城市治理、資源利用及永續發展帶來的價值。
除了政策倡議，DEAT近2年累計舉辦8場爐邊對談，邀集超過30位產官學代表交流，也參與超過20場政策倡議及政府會議，並推動《台灣6都數位政策調查》，與政治大學建立本土化數位政策評估架構，提供地方政府作為數位治理及AI政策發展的重要參考。
成立10周年前夕 DEAT瞄準下一波平台競爭
明年將迎來成立10周年的DEAT，也把下一個10年視為新起點。劉于遜表示，新任期開始後將親自走訪會員企業，了解第一線需求，希望凝聚產業共識，深化會員合作，也強化與中央及地方政府的交流。
他表示，希望DEAT未來不只是產業交流的平台，更成為推動台灣數位政策的重要橋梁，透過研究、制度對話及跨產業合作，協助台灣建立兼具創新能力與國際競爭力的數位平台經濟生態系。