8月中旬，台塑集團宣布人事重大異動，長年兼任行政中心總裁的王文淵，正式卸下職務，由南亞董事長吳嘉昭接任。這項消息為台塑集團翻開新篇章，外界好奇，在多位專業經理人中，為什麼最後是吳嘉昭被選中？
家族退居幕後 分治精神落實
事實上，台塑集團創辦人王永慶、王永在為確保企業永續，早在2001年建立「行政中心」與「管理中心」雙軌機制。前者由四寶（台塑、南亞、台化、台塑化）以及河靜鋼鐵的最高專業經理人組成，負責企業日常經營；後者則由創辦人及家族成員組成，扮演監督與建言角色。
2006年，兩位創辦人正式交棒，退居管理中心，僅從旁督導；2017年，王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等家族成員更全面退出行政中心，將經營權完全交給專業經理人，而為使組織運作得以順利接軌，王文淵除擔任「管理中心」主任委員外，仍兼任「行政中心」總裁。
這次王文淵卸下總裁職務、由吳嘉昭接任，被視為制度化傳承的最後一步，象徵行政中心正式走向專業經理人治理的新階段。
為什麼是吳嘉昭？
在台塑集團龐大的專業經理人梯隊中，吳嘉昭的選任並非偶然。首先，他的專業背景橫跨化工與電子材料領域，長期主導南亞業務，對台塑核心產業鏈與新興應用（如半導體、AI 伺服器材料）都有深刻掌握；近年南亞電子材料營收逆勢成長，成為四寶中相對亮眼的業務，外界普遍認為，這正是吳嘉昭能力的最佳證明。
其次，吳嘉昭行事風格穩健，擅長跨公司協調，長期在行政中心扮演橋樑角色。他不僅熟悉台塑內部決策流程，也與集團其他經理人保持良好合作，被視為最能「無縫接軌」的人選。業界人士觀察指出：「台塑集團在能源轉型與國際競爭加劇的時代，需要一位既懂傳統石化產業，又能推動材料科技升級的領導者，而吳嘉昭正符合這樣的定位。」
治理典範 家族企業的不同道路
與多數台灣家族企業不同，台塑並未陷入接班紛爭，透過制度設計，將經營權逐步移交給專業經理人，家族成員則退居幕後，避免了權力集中或內部競爭的風險。外界普遍認為，這是「分權分治」理念的成功實踐，也為其他大型家族企業提供借鏡。
事實上，從行政中心成立到今天，台塑經歷了超過20年的制度磨合。如今，總裁一職正式由專業經理人承接，象徵企業治理邁向更高層次的制度化，這不僅是台塑的里程碑，也強化了外界對其穩健經營的信任。
吳嘉昭的新挑戰
然而，傳承完成並不意味未來一路平順。台塑四寶正面臨石化需求低迷、美國對等關稅、能源轉型與ESG永續壓力等挑戰，如何帶領台塑集團在全球石化競爭中維持優勢，同時在新興材料、能源與環保科技中找到成長動能，將是吳嘉昭的第一道考驗。
法人認為，吳嘉昭的優勢在於「穩健延續」與「策略深化」，他能在傳統石化與高科技材料間找到平衡點，並延續集團一貫的分治制度。台塑的未來，將在專業經理人領導下，繼續在挑戰與轉型中尋求新局。