優盛醫學的經營權風波，讓隱身幕後的「圖靈金融集團」一戰成名。這家高舉「股東行動主義」、擅長運用數位網站與散戶對話的新形態量化基金，究竟是何方神聖？拆解圖靈金融的運作核心，靈魂人物是具備華爾街外資投行背景的創辦人張堯勇。這套純熟的外資戰法結合AI量化精算，正是圖靈能在資本市場掀起波瀾、精準打擊的關鍵武器。
外資投行金童的覺醒：看見台灣「價值低估」的巨大缺口
擁有美國華盛頓大學金融碩士學歷的張堯勇，履歷極為顯赫，曾任摩根士丹利亞洲副總裁、美林證券亞太投資總裁。在華爾街闖蕩多年，看遍無數國際級的大型跨國併購與資本運作，究竟是什麼樣的轉折，讓他決定離開外資投行的舒適圈，成立台灣第一檔結合量化的併購私募股權基金？
「關鍵的缺口，在於台灣企業被嚴重低估的價值。」張堯勇觀察，台灣許多上市櫃老闆即便掛牌了，仍抱持著「私人家族企業」的心態，專注於製造與本業，卻忽略了資本市場「錢變大、變多」的乘數優勢，也不習慣與外部投資機構深度交流。這導致台灣有太多體質優良、手握龐大現金或未開發事業體的好公司，股價長期低於淨值，淪為缺乏流動性的「殭屍股」。
看準了這個龐大且未被完全釋放的價值痛點，張堯勇決定將國外行之有年的「股東行動主義」引進台灣。他透過AI量化的「三道濾網」精準鎖定標的：估值低、資產多、產業處於整併期。在優盛案中，擁有172家門市的「佑全藥局」，正是這套邏輯下被掃描出的完美資產。
「不用防禦，我又沒有要經營權」
相對於傳統市場派動輒豪擲千金搶奪經營主導權，張堯勇的戰略顯得與眾不同。面對優盛經營團隊的嚴密防守，張堯勇在訪談中直言：「台灣過去很多經營權之戰，確實公司派都會有防衛，我們不意外，但你根本不用防禦，我又沒有要經營權。」目標在今年的優盛改選中取得兩席獨董。
張堯勇強調，圖靈的模式是透過進入董事會提供專業建議，協助提升公司價值，而非取代原有經營團隊。為了證明這套理念可行，他列舉了過去幾年的成功案例，如2021年協助強茂收購凡甲，僅耗時短時間便完成非合意收購，且未更換經營團隊，最終讓兩家公司市值雙雙成長；此外，圖靈也參與了熒茂併鉅邁、世豐併凱撒衛，以及今年瀚荃併全宇昕等案子，主張都是「不收委託書、不爭過半席次、不開除經營層」，試圖以專業股東身分把餅做大。
撕下禿鷹標籤 主動型私募基金將成台股催化劑
然而，圖靈陣營中最引發市場檢視的身影，莫過於擔任顧問的蘇來守。這位前國發基金執行秘書在政府產業投資領域服務超過30年，退休後轉戰民間，同時擔任多家生技公司獨立董事，儘管國發基金澄清其任職並未違反《公務員服務法》的旋轉門條款，但蘇來守的多重角色，仍引發外界對其「獨立性」與「政商分際」的質疑。
針對上述情事，以及外界動輒以「禿鷹」標籤放大檢視圖靈的作法，張堯勇不以為然，他把圖靈定位為「主動型私募基金」，強調隨著台灣資本市場漸趨成熟，主動型私募基金未來應該扮演不可或缺的「價值催化劑」角色，有別於被動等待發放股息的傳統法人，主動型基金透過取得少數董事席次，能實質督促企業活化呆滯資產、優化資本結構，甚至推動產業間的水平與垂直整併。
圖靈這場大動作的「陽光行動」，究竟是趁火打劫的資本禿鷹，還是推動台股企業轉型升級的鯰魚？這場資本市場的新型態博弈，正考驗著投資人的智慧。