老牌食品廠味王今（24）日召開股東會，通過114年度財報與每股配發1元現金股利案。董事長陳清福會中坦言，目前調味品、速食品兩大主力同步承壓，接下來，味王一方面要推動三重、樹林、新竹等土地資產活化，另一方面也要讓50年前的老設備加速升級，並靠小王子麵IP年輕化，替老食品廠尋找下一條路。
味王114年度合併營收56.55億元，較前一年62.87億元減少6.33億元；合併稅後淨利6.9億元，也低於前一年的8.64億元，EPS從2.36元降至1.81元。若從產品別來看，調味品營收從45.26億元降至39.57億元，速食品則從14.45億元降至13.46億元，兩大主力產品雙雙下滑。
配息降至1元 董座解釋保留銀彈原因
今年味王每股配發1元現金股利，陳清福在股東會中主動向股東說明，味王今年開始積極推動不動產有效利用，但更迫切的原因，是公司設備老舊，未來必須投入資金改革。
陳清福表示，味王若要長久與同業競爭，設備必須重新啟動更新，並思考如何導入自動化；他坦言，味王部分設備已是50年前的老設備，如果不加速改革，人工成本越來越高，人力也不容易取得，未來經營壓力只會越來越大。
他也向股東解釋，雖然味王帳上仍有盈餘，但公司必須為未來生存保留資金，「為了將來味王要永久生存，我們必須要及時改革。」這也點出味王今年股東會的主軸，老食品廠不只要守住本業，也要為轉型預留資源。
味王在年報中指出，114年度調味品與速食品事業表現不如預期，主要受到國際局勢、原物料供應鏈、包材與運輸成本等因素影響。會後受訪時，味王主管也坦言，這兩三年食品市場並不好做，原物料受到戰爭、關稅等因素推升，但末端售價不容易反映，尤其全聯、家樂福等大型通路議價能力強，讓品牌廠漲價空間受限，獲利自然被壓縮。
除了成本壓力，味王面對的另一個問題，是家庭餐桌本身正在改變。味王主管表示，隨著外食比例提高，味精、醬油等家庭調味品使用場景被壓縮，傳統味精市場整體呈現下滑，未來只能盡量朝加工業、餐飲業等通路發展；醬油也因外食人口增加，必須拓展中央廚房、餐飲通路與大型連鎖品牌合作。
據了解，味王醬油目前已與大型連鎖餐飲品牌合作，包括代工、供應中央廚房或協助品牌推出自有商品，但因保密條款限制，不便透露客戶名稱。
三重、樹林、新竹土地 成下一張牌
本業壓力升高，也讓味王手中的土地資產重新受到關注。味王主管會後受訪時提到，公司在樹林、新竹都有大面積土地，其中樹林土地約1.8萬坪，新竹土地約4萬坪，部分土地過去曾作為廠房使用，後續希望提升土地利用效率。
該名主管進一步指出，目前公司較大塊土地包括三重、樹林與新竹三處。其中，三重土地是外界最關注的資產，目前仍在辦理都市計畫變更流程，方向是由工業區變更為住宅使用，但相關程序已跑了多年，進度仍取決於公部門審查。至於未來是否自行開發或與建商合作，仍需等變更通過後才會進一步評估。
樹林土地目前出租中，租約預計明年到期，公司將評估續租、收回或其他利用方式；新竹土地則部分已出租，剩餘土地仍持續尋找承租對象。
小王子麵拚品牌翻新 老味道尋找年輕客群
除了土地，味王也試圖從老品牌中找出新生命。味王主管表示，味王希望讓小王子麵IP年輕化、多元運用，透過跨界與異業結合，把品牌運用在不同產品上，讓小王子麵與年輕消費者更靠近。
以今年來說，味王在內銷部分將以小王子品牌做出不同類型產品，除已發表的小王子杯麵外，未來還會推出相關系列商品；公司也將尋找合作夥伴，開發不同品項，拓展新市場。
味王主管表示，去年開始，味王陸續推出杯麵產品，近期也規劃推出素食味噌、素食泡菜等新口味，藉由口味變化承接新一波消費需求。
從味精、醬油到泡麵，味王曾靠家庭餐桌與零嘴記憶累積品牌資產，但當原物料上漲、通路強勢、外食增加與年輕消費習慣改變，老牌食品廠不能再只靠過去的方法經營。接下來，味王如何把老品牌、老設備與老土地，重新組合成下一階段的成長資源，將是外界關注重點。