儲存型快閃記憶體（NAND Flash）大廠群聯上半年每股淨賺187.43元，股利卻只發60元，配發率從過去55％降至32％，不是群聯沒錢，是執行長潘健成決定把錢留下來拚AI，「這輩子只有這一次AI機會，群聯要抓住它，把生意吃下來。」
據悉，群聯這次少配股利，董事會內部存在不同聲音，有人希望維持過往配發率55％，也有人寧可現在少拿一點，讓公司把錢留下來拚成長。潘健成算得很直接，如果先把大筆現金發出去，回頭又向銀行借錢做生意，可能綁住群聯下一步。
不想再當存股標的 潘健成要群聯換跑道
為此，潘健成必須說服股東，重新認識群聯。他直言，不希望群聯只是一家「獲利穩定、配股息」的企業，轉而變成快速成長的公司，趁AI產業擴張之際，把營收、市占、新應用一起做大。
這個選擇並不輕鬆，群聯一年配息2次，目前只決定上半年股利；至於下半年會不會多發一點？潘健成留下空間，他透露會看有沒有機會把比例調高，不過隨即強調「這不是承諾」，僅表示董事會目前思考方向，全年股息希望維持在「殖利率5％」。
敢在獲利創高之際踩煞車，其實潘健成有自己的盤算。AI帶來的新生意愈來愈多，群聯接下來需要的錢，也不只是維持既有營運，而是投入研發、人才、新事業。與其把現金先分掉，不如先把銀彈握在手上。
美商來台挖人 群聯砸錢先守工程師
其中一場仗就是搶人。潘健成坦言，美國企業持續來台延攬工程師，群聯多年培養的人才若守不住，對公司的傷害很大，不只是少掉幾名員工，也影響後續新產品與新業務能不能順利做出來。
因此，即使研發投入快速拉高，群聯也沒有踩煞車的打算。潘健成強調，過去5年不論景氣好壞都持續重押研發，接下來會把資源放在高速PCIe、企業級產品、Bridge、ASIC，以及UFS 4、UFS 5等新產品。
但群聯不是一味靠「加人」解決問題。潘健成已經開始改變研發部隊的打法，未來傳統ASIC、韌體及軟體設計人力不會持續大幅擴編，而是讓現有工程師搭配自行開發的AI工具，把同一批人的產能放大。
AI不只拿來賣 先拿自己公司開刀
潘健成這般說法，也是這場法說會另一個值得注意的訊號。群聯一邊想賺AI的錢，一邊先拿AI改造自己，以今年6月實際使用成果估算，內部AI工具已提升相當於114名工程師的效率，目標年底進一步拉高至接近500名工程師的等值產能。
換句話說，群聯未來不是不找人，是把人找去不同地方。傳統設計工作靠AI提高效率，新增人力則往AI開發、AI部署、業務拓展及AI Data Platform集中，但潘健成不是用AI單純省人事費，要讓同樣一筆研發支出，做出更多產品。
這也解釋了為何群聯在獲利最好的時候，反而不願把現金全數分掉。潘健成眼中的AI不是一條新產品線，其實是一場群聯體質大改造：從研發方式、人力配置，到未來靠什麼賺錢，都得一起換。
從賣晶片走向賣系統 下一步押AI平台
群聯過去靠NAND控制晶片起家，接著跨進儲存模組、客製化與企業級市場，如今潘健成要再往前跨一步，推動「Phison 3.0」，讓群聯從硬體供應商往AI資料平台及完整系統解決方案推進。
這場轉型已經開始產生生意，群聯AI Data Platform相關方案已在台灣導入超過10家銀行，醫療領域累積30多個商業案，另有20多家中小企業及企業客戶採用，今年目標突破百家商業客戶。群聯更成立創投，首波投入2,000萬美元，準備拉更多軟體業者進入群聯的AI生態系。
潘健成看得很清楚，群聯不能永遠只靠既有產品與市場行情拉高獲利，真正能把產品價值往上推仍是新技術、新產品與新生意。因此，他寧可在上半年EPS衝上187.43元之際，只先拿60元來分配股東。
對股東而言，今天少拿一點現金，換潘健成手上多一點籌碼。至於這筆錢最後能否換來更大的群聯，還得看Phison 3.0能不能真正長出獲利。至少下半年股利是否補回來，潘健成沒有先開支票「這不是承諾。」