OK超商熟悉的紅白招牌最近悄悄變了。新北板橋大仁店率先換上藍白色新裝，新Logo、電子價卡及商品結構同步調整，讓外界看到三商家購入主後第一家新形象店。不過，就在新店型曝光之際，三商家購又拋出更大的組織改造，明年起，美廉社與OK將首度正式收進同一家零售公司旗下。
今年1月，三商家購宣布以1.25億元收購來來超商100％股權及相關智慧財產權，3月27日完成交易、開始承接OK超商營運。當時公司特別強調，美廉社與OK將維持既有品牌、通路定位及營運模式，各自獨立經營；短短半年後，雙品牌雖然仍會保留，但背後的組織架構已開始往更深一層整合。
藍白新招牌先亮相 零售重組緊接著來
近期率先改裝的板橋大仁店，被門市人員稱為全台首家新形象店，除了紅白招牌改為藍白色，店內也導入電子價卡，增加冷藏、進口零食及家庭用品，商品結構已不像過去只鎖定便利商店的即時性需求，而是開始往家庭消費靠攏，三商家購先前也已提出智慧零售、商品與服務互導、破圈展店及營業模式調整四大策略，要把美廉社的自辦進口、自有品牌等商品導進OK。
店面開始變，集團架構也跟著動。三商家購22日晚間召開重大訊息說明記者會，宣布董事會通過分割案，預計將美廉社、心樸市集、美廉便利架、Go美廉等零售事業相關資產、負債及營業，分割移轉給100％持股子公司富達零售，三商家購本身則規畫轉型為投資控股公司，並更名「眾聯投資控股」，分割基準日暫定2027年1月1日，相關議案仍須送11月18日股東臨時會討論。
關鍵就在富達零售並不是一間新成立、空白的公司。三商家購今年完成OK收購後，就是由富達零售承接OKmart業務，換句話說，等分割完成後，OKmart、OKmini、美廉社、心樸市集、美廉便利架等實體品牌，都將集中到富達零售這一個營運主體下，線上通路也一併納入。
從「各自經營」走到同一平台
這也讓三商家購年初買下OK的策略輪廓變得更清楚，當時市場關注的是，美廉社母公司為何要花1.25億元買下一個長期被7-ELEVEN、全家與萊爾富拉開差距的第四大超商；如今看來，OK帶進來的不只是數百家門市，而是一套可以和美廉社互補的便利商店場景。
三商家購5月法說時已透露，美廉社主要鎖定「家門口」消費，OK則要把商圈往消費者「回家路上」延伸，並開始推動商品、服務互導。這次板橋大仁店增加家庭用品、進口商品，再到明年將兩個品牌放進同一家零售公司，等於從商品測試、門市改裝一路走向組織整合。
不過，組織放在一起，不代表兩個品牌就會合併，從目前公開資訊來看，OK與美廉社仍有各自的店型與定位，公司也尚未宣布會員、採購、資訊系統等前台與後台資源未來會整合到什麼程度，這反而成為接下來觀察重點，當兩個品牌同屬富達零售後，過去分散的採購、商品、物流與數位投資，能否進一步放大規模效益，將直接影響這樁併購最後能不能算成功。
三商家購退到幕後 為下一輪擴張鋪路
另一個值得注意的變化，是三商家購自己不再只是一家經營美廉社的零售公司。依公司規畫，轉型後的眾聯投控將負責整體營運規畫及智慧零售投資；富達零售專心經營及擴張零售品牌，購達行銷則聚焦物流、並逐步發展第三方物流，三友藥妝與寵物好事各自負責藥妝及寵物市場。
公司甚至在重大訊息中明確提到，未來將透過「策略投資或合資」方式納入策略合作夥伴，加速擴大零售經營規模。這句話也讓這次改投控不只是內部搬動部門而已，而是為未來引進合作夥伴、擴大不同事業版圖留下更有彈性的架構。
從1月花1.25億元買下OK，到9月第一家藍白新店型亮相，再到宣布把美廉社與OK集中到富達零售，三商家購這半年做的已不只是接手一家超商，新招牌是消費者最先看見的變化，但接下來更大的考驗仍在門市之外，如何把兩套商品、物流及營運能力整合，又不讓美廉社與OK失去各自定位，才會決定這場零售重組能走多遠。