台灣工會爭分紅，竟讓全球美光員工跟著受惠！記憶體大廠美光在台中、桃園2地工會持續爭取獲利分配制度化下，宣布自2027財年起改革全球獎酬制度，新增與企業獲利連動的季度分紅，原有年度激勵獎金計畫（IPP）最高獎勵倍數更提高至500%。2項新制將擴及全球符合資格員工，台灣員工另有勞退、休假及調薪等福利加碼。
台灣美光董事長盧東暉今（22日）表示，台灣工會要求獎金制度化、提高透明度及可預測性，促使公司重新檢視全球獎酬架構。美光10月取得董事會授權後，決定將獲利分紅與策略績效獎勵分開計算，並依全球一致原則推動改革，讓這場從台灣發起的分潤攻防，牽動美光全球員工的荷包。
季度分紅現金股票各半 資本支出影響獎金
這次改革最大變化，是美光在原有IPP之外，新增與公司獲利連動的季度分紅。
盧東暉指出，新制將依公司獲利及下一季預估資本支出（CapEx）計算獎金池，並以2026財年為基準。未來公司獲利成長，員工分紅也有機會增加，但仍須考量建廠、設備及研發投資需求。
獎金採50%現金、50%股票發放，現金預計於每季財報公布後發放，股票則設有一年歸屬條件，與《民報》21日獨家掌握的新制內容一致。
不過，最關鍵的分潤比例仍未公開。盧東暉坦言，完整計算公式涉及公司內部機密，無法公布特定提撥比例，但強調獎金池將與公司財務數據連動。
IPP獎勵衝500% 新分紅不挪用舊獎金
美光同步翻修IPP制度，將原本與獲利連動的部分移至季度分紅，IPP則聚焦公司策略目標，獎勵上限由200%提高至250%。
再依個人績效評等調整，最高績效員工的IPP獎勵倍數可達500%，次高評等最高350%。不過，這是制度設定的最高獎勵倍數，實際發放仍取決於目標達成情況與個人績效，並非所有員工都能領到。
員工關心新增季度分紅是否排擠原有獎金，盧東暉強調，新制是在IPP之外額外增加，不會直接縮減原有IPP整體獎金池，2套制度將並行。
勞退提撥升10% 農曆年前拚調薪
全球獎金改革之外，美光也加碼台灣員工福利。
雇主勞退提撥率將從8%提高至10%，比法定最低6%多出4個百分點；每年額外有薪假從4天增至7天，並調升輪班津貼，相關福利預計12月1日起實施。
盧東暉也宣布，將於2027財年第二季推動結構性調薪，希望在農曆年前完成，重點包括改善資深員工與新進員工的薪資落差，避免同職等新人薪資反而高於資深員工。
此外，美光將擴大Maxout獎勵計畫適用範圍，最高獎勵可達基本薪資20%，每半年結算發放。
台中簽協議 桃園11幹部仍罷工
美光端出全球獎酬改革方案，台灣2地工會卻出現不同結果。
台中工會21日已與公司簽署勞資協議，桃園工會則因今年一次性獎金及未來分潤比例仍未取得共識，22日上午9時由11名工會幹部發動24小時罷工，要求資方提出更具體的制度保障。
盧東暉表示，尊重桃園工會依法行使罷工權利，雙方仍持續協商。他強調，台中、桃園工會雖分屬不同法律實體，無法以同一份協議直接涵蓋，但美光對相同訴求將採一致回應原則，不會因員工所屬廠區不同而有差別待遇。