「有時候我要拉他一把，不要衝太快。」力積電創辦人黃崇仁生前積極搶商機，老戰友謝再居則負責踩煞車。沒想到黃崇仁7月底驟逝，原本準備退休的謝再居臨危接掌公司。不到3個月，21日他宣布調整經營策略，不再強調過去的開放式晶圓代工（Open Foundry）模式，將嚴格檢討低毛利、低產值及缺乏成長性的產品，重新安排有限產能。
謝再居選在半導體景氣回升時調整接單方向。力積電第三季產能利用率從87%升至97%，產品平均售價季增24%，毛利率攀升至47.55%，當產線接近滿載，哪些訂單值得繼續做、哪些產品占用太多產能，成為新經營團隊必須面對的問題。
黃崇仁敢衝 謝再居負責踩煞車
7月31日，黃崇仁因心肺衰竭辭世，原任副董事長的謝再居隨即代理董事長。
8月4日首度公開說明公司未來方向時，謝再居一度哽咽。他透露，自己2年前卸下總經理職務，原本希望逐步退休，沒想到老戰友突然離世，必須重新扛起經營重任。
2人長年共事，經營風格卻不同。黃崇仁樂觀、勇於掌握新機會，謝再居則習慣先評估風險。他當時便預告，未來力積電的經營風格會比較保守，但不會偏離既定方向。
如今，謝再居把這套風險控管原則落實到接單策略。
產能利用率衝97% 低毛利訂單面臨檢討
謝再居21日提出3項經營重點：把握半導體景氣上升週期，提高現有產能產出；簡化製程平台，提升設備利用率與生產效率；嚴格檢討低毛利、低產值且缺乏成長性的產品。
其中，最直接牽動客戶，就是接單取捨。過去力積電強調開放式晶圓代工模式，提供多元製程服務，如今謝再居不再強調這項經營模式，要求把有限設備優先配置給附加價值較高的產品。
力積電第三季營收213.43億元，稅後純益65億元，每股純益1.38元，毛利率由第二季28.25%攀升至47.55%。產能利用率逼近滿載，晶圓出貨量卻較上季略減，顯示這波獲利改善主要來自產品價格、產能利用率及產品組合變化，而非單純增加出貨。
當市場需求轉強，力積電有機會重新檢視各項產品的獲利貢獻，避免低毛利訂單長期占用產線。不過，目前尚未公布停止供貨的產品或客戶名單，這次僅宣布檢討方向，並非已完成全面砍單。
不再強調開放式代工 舊設備要賺更多錢
除了挑選訂單，謝再居也要求新產品盡量利用既有製程技術，減少額外資本支出。
電源管理IC（PMIC）、矽中介層（Interposer）及高容值矽電容（IPD），都是力積電希望運用現有設備擴大的產品，透過簡化製程平台、提高設備生產力，藉此讓每條產線創造更高的獲利貢獻。
業界人士觀察，這項調整並不代表退出晶圓代工，更不是全面推翻黃崇仁生前的轉型計畫，因為記憶體、邏輯代工及AI相關業務仍是既定方向，只是改變接單與資源配置方式。
黃崇仁生前積極尋找新市場，謝再居負責提醒風險，如今老戰友不在，原本想退休的謝再居開始親自挑選生意，當產能利用率逼近滿載，力積電下一步不只要爭取更多訂單，還有每筆訂單能帶來多少利潤。