明年資本支出最高450億元，客戶提前一至兩年要求廣達準備產能，雙方卻沒有正式書面產能保留協議！廣達11日法說會上，法人關切數百億元投資有多少保障，財務長楊俊烈坦言，主要雲端客戶雖提前12至24個月提出產能需求，雙方並未簽署正式書面保留協議。若客戶臨時延後拉貨，廣達又該怎麼辦？楊俊烈也當場說明相關成本由誰負擔。
這場法說會前，廣達才剛經歷一樁197億元買廠交易破局。廣達原本準備向友達購買桃園華亞科技園區廠房，增加2028年AI伺服器產能，沒想到雙方談了3個月，最後因廠房規格及交付時間無法取得共識，10月29日宣布終止交易。買廠計畫喊停，廣達卻沒有縮減擴產目標，反而持續加碼海外投資。
197億買友達廠告吹 廣達轉向海外擴產
時間回到7月28日，廣達通過這筆197億元收購案，看上華亞廠鄰近既有據點，以及廠房具備的電力條件，希望趕上2028年AI伺服器新增產能需求。如今，交易告吹後，原先規劃的產能必須另尋出路。
楊俊烈強調，取消收購友達廠房，不影響2028年全球AI伺服器產能計畫。廣達將透過海外廠房及其他彈性方案補足產能，美國加州與泰國仍是主要投資據點。
廣達今年前三季資本支出已達346億元，其中近8成投入美國與泰國。明年預估再投入400億至450億元，較今年規劃略增。這筆預算涵蓋全球廠房與設備投資，並非全數用來取代友達廠房交易。
新世代AI機櫃耗電量提高，測試時間也拉長，廣達必須持續增加供電、散熱及測試能力。相較於單純擴充組裝產線，電力與測試設施已成為下一階段投資重點。
客戶提前2年要產能 楊俊烈坦言沒書面協議
廣達持續投入數百億元，主要依據來自大型雲端服務供應商（CSP）的長期需求規劃。
楊俊烈透露，主要客戶通常提前12至24個月與廣達討論產能配置。由於AI資料中心從建置到設備進駐需要較長時間，客戶必須提早安排伺服器供應，廣達也才能據此準備廠房、設備及人力。
但法人進一步追問，客戶提前預留產能，究竟有沒有正式契約保障？楊俊烈坦言，雙方沒有簽署正式書面的產能保留協議。
對廣達而言，廠房與設備投資必須提前執行，未來產能需求卻尚未透過正式書面保留協議固定下來，一旦客戶建置資料中心的進度改變，廣達仍須調整產能安排。
不過，沒有書面產能保留協議，不代表客戶沒有下單。楊俊烈表示，廣達採接單生產模式，擴產是與客戶共同規劃的結果，客戶需求能見度也比過去消費性電子產品更長。
客戶延後拉貨怎麼辦？利息、倉儲費由客戶負擔
法人另一個擔憂是，AI資料中心工程若延宕，客戶無法按原定時間提貨，廣達已投入的材料與資金該由誰承擔？
楊俊烈指出，廣達採接單生產（BTO）模式，客戶原則上會買走已訂購產品。若客戶延後拉貨，相關利息及倉儲費用由客戶負擔，減少廣達因交貨延遲增加的成本。
但這項安排主要處理已訂購產品延後提貨的費用，並不等於未來新建產能的利用率獲得保證。廣達仍須依照客戶實際需求，調整設備與產線配置。
面對市場擔憂美國部分地區限制資料中心建設，以及大型雲端業者可能放慢AI投資，楊俊烈表示，相關限制並非近期才出現，主要CSP客戶也未在最新法說會中縮減資本支出，廣達目前沒有看到客戶調整訂單。
廣達仍維持2026年底AI伺服器產能較2025年底倍增的目標，2028年全球產能計畫也未因友達買廠破局而縮減。對於持續擴產可能面臨的風險，楊俊烈認為，真正影響較大的情況，是未來AI需求本身消失。