記者節前夕《蘋果新聞網》停刊 15年資深員工嘆「重量與溫度」早沒了
2022/09/01 11:18
・
2022/09/01 11:21
蘋果走進歷史系列一
2003年5月2日台灣《蘋果日報》創刊，讓民眾「一咬上癮」，也徹底改變台灣的文人報業生態，經過了19餘年，2022年8月31日，正值青春年華的台蘋正式走入歷史。從創刊的第一年就進公司的「老蘋果人」說，2013年台蘋的黃金年代開始走下坡，而香港壹傳媒集團創辦人黎智英因「反送中」運動被清算、過於倉促推動會員訂閱制、收掉紙本都是重擊。
蘋果日報報紙版去年5月停刊 ，現在8月31日蘋果日報網路版也收了，蘋果日報完全走入歷史。
回顧台蘋近幾個月的紛擾，從港商黃浩宣稱收購台蘋，卻被香港壹傳媒母公司否認，直至資金燒盡、結束營運，2、300名員工與家庭生計無以為繼；最後新加坡商人潘杰賢另立《壹蘋新聞網》，9月起回鍋聘請舊員工，但公司經營穩定性與立場，外界仍在觀察。
.png)
停發紙本沒了溫度與重量 關鍵一棋大錯特錯
接受記者採訪的老蘋果人表示，在台蘋這些年，是他感受到媒體對社會的影響力最大的時候，之後他雖然離開了台蘋，輾轉去了知名雜誌、網媒任職，對於台蘋過去的輝煌年代依舊感觸很深。
他指出，台灣跟香港不一樣，香港是完全「都會化」的地方，但台灣有城市、鄉村、各地政府組織文化等等，台蘋持續發行紙本報紙才有完全滲透的影響力，捧在手上也有「溫度與重量」；決策高層下錯最關鍵的這一棋，導致如今讓人感嘆的局面。
捨得給高薪要求更高 搖蘋果樹再正常不過
黎智英因為台灣《壹週刊》成功，挾帶母公司壹傳媒的龐大資本，進軍台灣創立《蘋果日報》。該名老員工說，2003年他頂著傳統媒體私校學歷，遇上SARS風暴期間創刊的《蘋果日報》，對社會新鮮人來說，畢業第一份工作又碰上瘟疫，主管卻告訴他試用期薪水為新台幣4.5萬元，成功熬過之後直接加到5.5萬；有點經驗的記者月薪甚至高達7.5萬，在20年前相當優渥。
只是他指出，黎智英願意給記者高薪，標準也很高，若無法達到報社要求，裁員「搖蘋果樹」是再正常不過的事。早期有辦法撐住、留下來的人，自然而然成為產業的菁英。此外，黎智英也大打「人海戰術」，把記者的數量拉高到《中時》、《聯合》等傳統報社的兩倍，為了市占競爭、增加內容的質與量。
《壹週刊》與《蘋果日報》進軍來台的當時，台灣報紙還是黑白印刷、記者不跑現場，產業瀰漫著強烈的意識形態，政治新聞為主流、文人知識威權無法被挑戰。「這不是一般讀者想看的內容」，資深員工指出，蘋果的經營理念是「讀者想看的，我們就報就寫」。
該員工說，他印象最深刻的，是在2004年蘋果踢爆「黑心電視」事件，泰瑞公司用報廢的映像管重組，再新殼包裝把電視銷售給大賣場，獲利超過2,000萬元。
他表示，報導一出輿論炸鍋，黑心電視嚴重影響消費市場和民眾信心，檢調認為比一般的詐欺行為還可惡，要求從重量刑。該系列報導也獲得「曾虛白新聞獎」，該獎宗旨期許新聞「具有改造整個社會型態的影響力」。
.jpeg)
新聞開始穿西裝 辣蘋果、腥羶色特色消失
至於辣蘋果、腥羶色的初期特色為何逐漸消失？他認為，時間點約在2008年金融海嘯之後，景氣快速復甦、房地產價格飆漲，建商廣告收入讓蘋果大賺好幾筆。台蘋高層認為，新聞要「開始穿西裝」，削弱低俗、過分的新聞，再加上一些外部因素，像是媒體自律、兒少組織抗議等；有時候報社也會特別提醒，最近自殺、性侵新聞要減少。
此外，資深員工觀察，黎智英投資壹電視錯誤決策、在香港搞免費報等，龐大支出讓集團產生壓力，雖在2013年賣掉壹電視想止血，但台蘋的黃金年代也開始出走下坡。他感嘆，投資房地產很有遠見的黎智英，沒有把資源拿去發展新媒體，反而跑去弄有線電視、機上盒，卻沒搞出成果反自損。
他補充，2015年左右是台蘋的「管理轉捩點」，許多香港幹部撤離台灣，之前訂下的規矩變成可以「喬」，公司治理不如過往嚴謹；每天開的「鋤報會」，主管必須指出新聞的錯誤或問題，後來沒有天天執行，氣氛也逐漸轉變成只在乎點閱率了。
