通路霸主統一喊水會結凍 從那年商周被下架事件說起

2022/06/11・13:07 李惠安／台北報導

統一集團旗下子、孫公司包山包海，事業版圖橫跨食品、金融、建設、物流、百貨等產業，其中最不可忽視的力量是「通路」，它的販賣網綿密，國內同業無人能望其項背。但統一集團成為通路霸主，也間接掌握紙媒生殺大權，從龐大廣告利益，到之前調整報紙貨架位置、商周下架等事件，都顯示出其「喊水會結凍」的權勢。

1995年到1998年間，行政院公平交易委員會裡有一位委員，對於統一超商未來可能壟斷通路，進而掌控台灣零售商業發展表達憂心；那時，統一超商正要衝向第1,000家店，社會對於提供各式各樣服務、24小時營業的超商，充滿期待與想像，因為滿街林立徹夜燈火通明的超商，代表台灣經濟活動面貌將有大翻轉，而且是往進步的方向走。

那位公平會委員一人站在一群人的對面，可想而知，共議決的委員會，當然放手讓統一超商連鎖店面一家一家開，根據統一超商官網統計至2022年3月為止，門市家數已逾1.1萬，市占第二名的全家便利門市店面約統一的一半，其餘Ok、萊爾富門市加起來，可能只達全家便利的水準。

統一超商寡斷市場，也為部分有選擇困難、不想傷腦筋的消費者決定可以買到那些商品，當然也能強勢對待部分「小眾」商品，例如報刊雜誌等紙本印刷媒體就跟統一超商通路有多次「磨合」經驗，大多數媒體都採認輸妥協態度，和氣生財，不然就會讓其他媒體同業漁翁得利，失去超商通路是弱勢產業不能承受之痛。

過去紙媒與統一集團「磨合」事件俯拾即是，為免得罪重要通路，這些故事都只在資深紙媒發行圈內流傳，未獲統一集團及相關媒體主管正式回應。像是1999年2月21日，《中時晚報》刊登統一超商遭「千面人」勒索新聞，傳出統一集團不滿，將《中晚》從報架上端換到最下層，統一超商的通路占《中晚》發行量的五成以上，同屬晚報市場的《聯合晚報》莫名因此得利。

《聯晚》一樣也曾誤踩雷區，2002年10月9日，《聯晚》刊出一篇時任國民黨中常委高清愿「添丁發財」的發言，並在圖說中，加了一句記者引申的「是否暗批陳總統，引人注目」。當年10月11日起，《聯晚》被放到7-11的最下層報架，接著被限定每家7-11只能賣5份《聯晚》，甚至一度下架。

外傳這兩個事件都是由媒體高層率隊向統一集團高層致意，甚至刊登更正啟事，才得以平息。

如今的兩大報系都收掉晚報，在產業走入夕陽之際，不只對統一企業新聞會戰戰兢兢，其實報社內部分高層早就以不惹惱大企業為新聞室內潛規則，自我節制報導角度及內容，經常接到抗議電話，便修改或下架數位新聞。

2013 年1 月中旬，《商業周刊》以400多字報導高清愿孫子進入統一集團人事新聞，根據時任總編輯郭奕伶在發行日1月17日凌晨發表的「抱歉，1313期《商業周刊》在7-11缺席了」文章，指出統一超商這家台灣最大通路商，無預警的，將兩岸三地發行量最大的財經雜誌「停售」，他們拒絕將商業周刊鋪送至全省4,800家門市。

這篇貼文引發社群媒體瘋狂轉發，統一超商眼見輿論風向轉變，隨即發表這為一場誤會，商周重新上架後，兩方似乎都各讓一步，此事便煙消雲散，船過水無痕，通路商壟斷市場，擅自以企業集團利害幫消費者決定商品（如商周等）能否上架一事，已無人關心，更有網友討伐媒體，認為媒體自我墮落，花大多版面報導羶色腥或無關公益之事，不堅守媒體社會責任，會被這樣對待，也沒有立場要回公道。

報禁解除後，台灣媒體經過30多年發展，表面上去除政治干擾，卻陷於企業商業利益壓制，藍綠輪流執政多年，未有改善，誠如前銘傳傳播學院院長楊志弘曾說的，「企業運用經濟力壟斷、控制媒體，要比政治控制媒體更可怕，因它的控制較間接、較不為人察覺，但傷害卻是致命的」。