「我今年72歲了。」站在記者會台上，研華董事長劉克振難得主動談起接班問題。他做了42年工業電腦，坦言即將卸下執行長角色，未來只擔任董事長，這也意味研華正式進入「後劉克振時代」。
在AI（人工智慧）熱潮推升下，工業電腦龍頭研華近年重新成為市場焦點。不過，相較外界聚焦AI題材與股價，劉克振更在意的，反而是公司下一個10年、20年的治理與全球布局。
劉克振退居董事長 研華3巨頭治理模式成形
「公司不能永遠靠創辦人。」劉克振直言，過去多年，自己同時兼任董事長與執行長，但隨著研華規模愈來愈大、全球市場快速變化，必須建立更制度化的管理架構。
早在2023年，劉克振已啟動接棒布局。那年，劉克振宣布企業傳承計畫，他和長子劉蔚志、次子劉蔚廷進入董事會，同時表示未來劉家不接執行長或總經理職位，必須交給專業經理人組成「經營管理委員會」負責，成員包括3位共同總經理陳清熙、蔡淑妍、張家豪，外加5至7位副總，作為研華最高經營決策單位。
日前在法說會透露，「2027年開始，研華由專業的執行長、營運長（COO）與財務長（CFO）各司其職。」
換言之，劉克振不再兼任其他角色，改由專業經理人團隊分工負責，自己則保留董事長位置。
如何分工？劉克振表示，未來CEO、COO與CFO（財務長）3大職務，將各自負責不同領域，COO主導供應鏈、製造與營運，CEO聚焦產品、業績與事業發展，等於正式把過去高度集中在創辦人身上的管理模式拆開，「現在公司有60個BU（事業單位），不能再像以前那樣管理。」
美國、日本、林口同步擴產 全球版圖大升級
除了交棒，研華也同步啟動近年最大規模的全球組織改造，最核心莫過於建立WWBO（Worldwide Business Organization）全球企業總部模式。劉克振表示，未來研華會把全球市場劃分為8大區域，強化總部治理與全球業務整合，同時推動人才輪調與跨區域管理，希望建立真正的全球化企業架構。「以前比較像地方分公司各自發展，未來會更像全球總部模式。」他說。
配合這項策略，研華也同步擴大全球投資。目前，研華正在美國南加州Tustin興建新總部與工廠，預計今年10月啟用。劉克振指出，美國目前占研華營收比重約30%，尤其半導體設備需求成長非常快，必須提前擴產。
另一個重要布局則在日本。研華近年已在日本福岡直方市建立第3個製造基地，也是除了台灣與中國之外，最重要的海外據點。劉克振透露，當初原以為日本成本會很高，但後來發現，「除了蓋房子人工比較貴，其實沒想像中那麼貴。」甚至笑說，日本土地「便宜到嚇一跳」。未來福岡新據點將聚焦日本客戶客製化需求，包括DMS（設計製造服務）與EMS（電子製造服務），並預計2028年第一季正式啟用。
在台灣，研華已如火如荼在林口華亞園區興建新製造中心。這棟14層新大樓，預計2027年完工，屆時台灣整體產能可望倍增。劉克振透露，未來希望把林口打造為邊緣AI產業聚落，甚至已有其他科技公司進駐周邊。
72歲老將還在衝 劉克振：AI時代才剛開始
在AI帶動下，研華內部也開始出現另一波轉型。劉克振表示，未來5年，公司希望透過AI代理（AI Agent）全面推動供應鏈數位化，讓訂單、生產與物流更即時透明。他坦言，現在全球供應鏈變化速度太快，企業若沒有AI能力，很難維持競爭力。
談到未來，這位72歲老將語氣仍十分興奮，「AI時代才剛開始。」對研華而言，真正的挑戰，不能只是搭上AI浪潮，而是如何在創辦人逐漸退場後，讓這家做了40多年的工業電腦巨頭，持續站穩下一個時代。