國揚集團創辦人侯西峰傳出有意重回第一線，外界除了關注他是否再度接任國揚董事長，另一個焦點則是侯家二代接班布局。其中，二女兒侯嘉騏近年角色最受矚目，從國揚集團營運長、漢神百貨董事長，到多家集團關係企業董事職務，她早已不只是創辦人女兒，而是侯家二代中最明確站上接班核心的人物。
攤開國揚今年董事候選人名單，侯西峰名列首位，緊接在後的就是侯嘉騏。這樣的排序也讓市場解讀，若侯西峰重回國揚董事會核心，未來很可能形成「父女聯手」局面，由創辦人重新整隊，侯嘉騏則在旁承接經營經驗與集團資源，為正式接班鋪路。
從科學家到接班人
侯嘉騏的背景，在傳統建商二代中相當少見。她曾赴美留學，擁有史丹佛大學生物工程博士背景，也曾在美國藥廠工作，原本走的是科學研究與生技路線，回到家族事業後，她面對的卻不是實驗室，而是橫跨建設、百貨、飯店、餐飲與資產開發的複雜集團。
一名熟悉國揚的人士指出，侯嘉騏返台後，並非立即接掌單一上市公司，而是先從集團不同事業體切入，逐步熟悉國揚體系的運作邏輯。她近年不只擔任國揚集團營運長，也接下漢神百貨董事長，並參與漢神購物中心、漢來飯店、雋揚國際等關係企業，被視為侯家二代中最具接班指標性的人物。
對國揚而言，侯嘉騏的重要性，不只是學歷漂亮，也不是單純掛名董事長。真正關鍵在於，她手上所接觸的事業，正好涵蓋國揚集團最核心的兩條主線，一是以國揚為主的土地開發與資產活化，二是以漢神百貨、漢來飯店為主的商業不動產與服務業經營。
接下漢神試身手
在國揚集團版圖中，漢神百貨一直是最具品牌辨識度的事業之一，漢神本館與漢神巨蛋長年在高雄百貨市場具有代表性，也讓國揚集團從單純建商，進一步建立起商場經營、消費服務與城市地標的能力。
因此，侯嘉騏接掌漢神百貨，意義不只是接下一家百貨公司，而是接下國揚集團最能對外展現品牌與營運能力的窗口。一名百貨業人士分析，百貨經營和建案開發不同，必須每天面對來客數、品牌招商、會員經營、活動檔期與消費變化，經營壓力更即時，也更能看出管理者對市場變化的反應。
這幾年百貨業競爭越來越激烈，精品、餐飲、娛樂、會員經濟與商場體驗都成為關鍵。對侯嘉騏來說，漢神不只是家族交給她的代表作，也是她累積經營實績的重要舞台，若未來國揚要把住宅、商辦、飯店與商場資源進一步整合，漢神的營運經驗也會成為她理解商業不動產的重要基礎。
不過，接班壓力也正從這裡開始。百貨業面對消費分流、品牌競爭與商圈變化，已經不是靠既有地段就能穩坐市場，侯嘉騏未來要證明的，不只是能否守住漢神既有優勢，更是能否替集團找到新的成長方式。
接班仍有實戰考驗
侯西峰此時傳出有意回鍋，也讓侯嘉騏接班議題更加清楚。房地產圈人士指出：「侯嘉騏雖然已經進入集團核心，但國揚的接班題目太大，不能只靠百貨經驗完成。」從土地開發、工程品質、成本控管、資金安排，到商場、飯店與餐飲的整合，都是接班人必須面對的實戰課題。
也因此，侯西峰若重回國揚董事會核心，外界解讀，除了穩定軍心，也有「再帶一段」的意味，尤其國揚未來若要重新拉高開發規模，挑戰大型開發商地位，侯嘉騏需要的不只是職位，而是創辦人多年累積的土地判斷、人脈網絡與危機處理經驗。
一名熟悉家族企業的人士分析，二代接班最難的地方，不在於有沒有頭銜，而是能不能取得組織認同與市場信任。侯嘉騏目前已掌握百貨、商業不動產與部分集團營運職務，但真正的考驗，是未來能否把國揚、漢神、漢來、漢來美食與雋揚等事業串成更清楚的集團戰略。
對侯西峰而言，重回第一線或許是替國揚再整隊；對侯嘉騏而言，則是接班前最重要的一段實戰期。這場父女聯手若成形，市場要看的不只是侯嘉騏能否成為國揚下一代掌舵者，更是她能否帶著這個從南台灣起家的集團，走向下一個成長階段。