可成強攻鐿鈦董事會，最後未能拿下過半席次，卻也讓這家低調的台中醫材廠重新被市場看見。鐿鈦不是一開始就站在白色巨塔旁，而是從螺絲包裝機、精密扣件一路做起，靠著製程穩定、客戶認證與長期供應鏈信任，逐步長成醫材隱形冠軍，也因為這些多年累積不易複製，才讓外部資本看見它的價值。
從黑手工廠起家 林寶彰做出第一個轉彎
鐿鈦的起點，和醫療器材相距很遠。創辦人林寶彰早年從工業用五金、螺絲包與扣件包裝設備做起<那時的鐿鈦，還不是外界熟悉的醫材供應鏈公司，而是在台中烏日一帶的小工廠，替客戶解決螺絲分類、包裝與自動化出貨問題。
這門生意看似傳統，卻訓練出鐿鈦後來最重要的能力。小包裝螺絲必須精準分裝，不同客戶也有不同規格與組合，林寶彰做的不是單純賣機器，而是把客戶需求轉成穩定製程，後來鐿鈦切入工業用精密扣件，逐步打進電子、汽車等供應鏈，靠的也是把看似不起眼的零件做到穩定、準確、可大量交付。
這段黑手起家的歷程，後來成為鐿鈦跨進醫材的基礎。醫療器材要求的，不只是加工精度，而是每一批產品都要符合規格，每一道製程都要可追溯，對早年習慣面對客製化需求的鐿鈦來說，這是一條困難但並非陌生的路。
一次意外接單 打開醫材供應鏈大門
鐿鈦真正走進醫材，來自一次接單機會。早年有貿易商帶著微創手術器械零件找上門，詢問林寶彰能不能做，這類零件體積小、精度高，又直接關係到手術安全，難度遠高於一般工業扣件，對傳統金屬加工廠而言，這不是把尺寸做小就好，而是材料、刀具、拋光、清潔、檢驗到量產，每一個環節都要重新被醫材客戶檢視。
鐿鈦接下挑戰，也因此打開新的市場。過去外界提到鐿鈦，常把它形容為國際大廠微創手術器械背後的台灣夥伴，原因就在於它不是靠單一產品爆紅，而是靠長期穩定交貨，慢慢被納入國際醫材供應鏈。
醫材和電子零組件不同，電子產品週期短、供應商汰換快，醫材認證時間長，客戶更換供應商的成本也高，一旦進入供應鏈，後續合作往往仰賴品質紀錄與長期信任，這也是鐿鈦雖然不是大型品牌廠，卻能長期保有市場位置的原因。
近年鐿鈦產品結構持續往醫材集中，醫療器材營收占比已達七成以上，美洲市場又是主要收入來源，代表它不只是台灣本地加工廠，而是已經站進全球醫材市場的一環。從微創手術器械，到心血管、內視鏡、診斷檢測與手術機器人相關零組件，鐿鈦的醫材版圖也越來越完整。
專業經理人接棒 讓公司不只靠創辦人
鐿鈦能從傳統工廠走到國際醫材供應鏈，除了技術轉型，也和治理有關。林寶彰雖是創辦人，但鐿鈦後來逐步導入專業經理人治理，蔡永芳曾出任董事長，鍾兆塤則從總經理一路接任董事長，讓公司不只依賴創辦人個人能力，而是把研發、製造、客戶服務與管理制度留在組織裡。
這對許多傳統製造業來說，是一個關鍵門檻，第一代創辦人打下客戶與技術基礎後，若無法把能力制度化，公司很容易在接班時出現斷層，而鐿鈦則較早把經營交到專業團隊手上，也讓公司在醫材這種長期認證產業中，維持相對穩定的經營節奏。
現任董事長鍾兆塤自2020年接任後，延續醫療器材與精密製造布局，也推動高頻通訊、半導體設備零組件與手術機器人等新應用。今年董事改選中，鍾兆塤取得最高票，某種程度也反映股東對既有經營團隊與策略方向的支持。
外人看見的 是醫材之外的新想像
市場人士觀察，這回鐿鈦被可成盯上，不只是因為它有穩定醫材基本盤，更因為這家公司已把精密製造能力延伸到更多高階應用。醫療器材的認證門檻與客戶黏著度，替鐿鈦形成護城河；半導體設備、航太、機器人與無人機等應用，則讓這套加工與品管能力有更大延展空間；近年公司布局高頻微波開關，瞄準AI伺服器、矽光子高速測試與高頻通訊市場，也讓鐿鈦多了AI與半導體題材。
今年面對可成來勢洶洶，最後公司派已過半席次守住董事會，經營權暫時穩定，接下來市場要看的，是這家從螺絲廠長成醫材隱形冠軍的公司，如何把多年累積的製造能力，繼續推向更高門檻的應用市場。