走過90年的聲寶，又到了交棒時刻。今年8月，原副總經理彭俊彥接任總經理，公司更把這次人事異動放進「高階領導世代交替」規劃，對一路帶著聲寶歷經虧損、合併破局與多次轉型的董事長陳盛沺而言，這也是談了十多年的專業經理人接班，再往前跨出一步。
聲寶起源於1936年的東正堂無線電器行，陳盛沺則是創辦人陳茂榜之子，屬於家族第二代。只是談到下一棒，他很早就沒把答案鎖在陳家，2011年重返經營圈時，便曾透露兄弟兩人的下一代都無意接班，希望逐步交給專業經理人；到了2024年，他更明白表示自己的兩個兒子都沒有接班意願，希望讓聲寶從「家族企業」走向「企業家族」。
今年7月，聲寶董事會通過總經理異動，由原副總經理彭俊彥自8月1日起接任，彭俊彥不是外部空降，而是從聲寶內部一路歷練，公司目前也把協理級以上主管納入人才辨識、輪調與培育，希望建立接班梯隊。換句話說，這次換總經理不只是找人補位置，更像是把陳盛沺喊了多年的專業經理人接班，開始變成制度。
不到40歲接總座 陳盛沺也曾是年輕二代
陳盛沺自己的接班路，其實也不輕鬆。他曾在美國待了約15年，返台後先擔任聲寶企劃副總，1987年、還不到40歲便接下總經理。當時父親陳茂榜健康狀況轉差，年輕二代剛上場，就得面對公司資深主管與日本合作夥伴之間的磨合，他甚至親赴日本溝通，重新建立信任，才逐步站穩經營核心。
真正的考驗很快就來了，1990年代後，台灣產業重心轉向科技業，家電市場競爭加劇，聲寶也曾陷入虧損，陳盛沺找來陳泰銘加入經營團隊，重新整理成本、人力與轉投資，過去聲寶曾把版圖伸向證券、職棒及科技投資，但經營壓力上來後，只能陸續收掉或處分非核心事業，把資源重新拉回家電本業。
這段經歷，也成了陳盛沺日後面對合併與接班時的重要背景，幾年後，他甚至做出一個更大的決定，準備把聲寶這塊父親留下的招牌交出去。
25年前差點消失 合併前先到祖墳上香
2001年3月，聲寶與東元突然宣布合併。當年的規劃不是兩家公司各自保留，而是由東元作為存續公司、聲寶成為消滅公司，換股比例為1股東元換1.3股聲寶，合併後公司暫名「東元聲寶」，黃茂雄擔任董事長，陳盛沺則退居副董事長，這個從父執輩一路留下來的品牌，當時真的已經準備把自己的名字交出去。
這個決定對聲寶內部震撼不小。當年媒體曾報導，陳盛沺在對員工宣布合併前，還特地到祖墳上香，把決定稟告先人，消息公布後，也有老員工難掩不捨，對一家由父親創下、自己接手經營的公司來說，願意接受聲寶成為「消滅公司」，這項決定本身就足以看出當年合併的力度。
只是這樁婚事最後沒有走成。2002年雙方簽下暫緩合併協議，聲寶保住自己的名字，陳盛沺之後也曾把董事長位置交給弟弟陳盛泉，再幾度回到經營第一線，2000年代之後，兄弟倆持續整理虧損事業、重整家電本業，等到陳盛沺重新掌握經營主導權，另一個更難的問題也浮上檯面，聲寶下一棒到底要交給誰？
兒子不接班 陳家留董事會、經營交給專業團隊
陳盛沺的答案後來越來越清楚。2012年，聲寶便開始透過庫藏股轉讓等方式，把經營團隊與公司利益綁得更緊；到了2024年，他再度談到，陳家二、三代多數不在集團任職，自己的兩個兒子也無意接班，希望透過分紅、配股等方式留住專業人才，未來由經理人接手經營。
不過，讓專業經理人掌舵，不代表陳家就此退出，陳盛沺目前仍擔任董事長，家族在董事會及關係企業中的影響力也還在，現階段比較像是把治理與日常經營逐步拆開，董事會繼續掌握方向，第一線則往專業團隊移交，這也更接近他所說的「企業家族」。
只是彭俊彥接到的聲寶，早已和40年前陳盛沺從父親手中接過來的公司不同，當年的聲寶主要靠電視、冰箱、冷氣撐起成長，如今除了家電，版圖已延伸到物流、資產開發、樂齡住宅與長照，這次法說又把數位與AI、資產活化及高齡事業列進未來發展主軸。換句話說，新任總經理接下的，不再只是一家老牌家電公司，而是一個正在重新組合事業版圖的企業。
40年前，陳盛沺面對的是怎麼把父親留下來的家電公司守住；40年後，他開始處理的是怎麼把一間90歲的企業交出去。從曾經準備讓聲寶併入東元，到如今讓專業經理人陸續走上第一線，陳家仍留在董事會掌握方向，但未來真正要替聲寶開路的，已是接手經營的新團隊，隨著物流、樂齡、長照與AI一條條新戰線展開，這家90歲老家電廠，也將在專業經理人接棒後，走出不同於過去的面貌。