AI資料中心加速興建，客戶對交期的要求也越來越急，對走過70年的東元而言，這股需求正推動公司改變接單方式。東元董事長利明献今（16）日在70週年論壇上指出，當建置時間大幅壓縮，供應商必須把電力、冷卻、工程與能源管理整合起來，東元正透過策略結盟與海外併購，將多年累積的機電能力帶進AI基礎建設市場。
1956年從馬達製造起家的東元，事業逐步延伸至機電、空調與能源工程，近年再擴充變壓器及海外資料中心工程能力。利明献提出，未來十年將以電力能源服務解決方案、AI基礎建設與智慧動力為三大主軸，其中，資料中心需要同時處理供電、散熱與建置進度，成為東元拓展整合服務的重要市場。
交期越來越急 設備工程一起整合
利明献觀察，AI快速發展，讓資料中心客戶希望在更短時間內完成建置，甚至大型專案也面臨相同壓力。當工程時間被壓縮，競爭便從單一設備的性能，延伸到供電、冷卻與工程能否順利銜接，供應商必須具備讓整個系統如期運轉的能力。
東元因此推進模組化資料中心方案，將電力、冷卻、工程及能源管理納入整體規劃，希望回應客戶縮短建置時間的需求。對東元而言，接單範圍也隨之擴大，從供應個別設備，走向承接不同系統之間的整合工作。
除了交期，取得電力的方式也在改變，利明献提到「Bring your own power」，也就是自備電力的概念，隨著算力需求增加，企業開始思考建置自身電力系統的可能性，資料中心所需的服務也進一步延伸到供電、儲能及能源管理。他表示，東元希望協助客戶讓整個系統運轉起來，這需要設備與工程團隊共同參與。
攜鴻海拓市場 海外併購補能力
為了擴大接單能力，東元近兩年陸續透過投資與合作補齊產品及工程資源。根據年報，2024年東元併購伸昌電機，並與印尼SINTRA策略聯盟，拓展變壓器業務；2025年再投資馬來西亞NCL Energy，強化東南亞工程布局，年報並揭露取得馬來西亞與泰國超大規模資料中心機電工程標案。
另一項重要合作來自鴻海，雙方2025年透過增資換股建立策略聯盟，結合東元的機電與工程能力，以及鴻海的資通訊與全球供應鏈資源，合作範圍涵蓋資料中心、廠務電氣節能、智慧製造與載具電氣化。依東元2025年年報，公司已取得鴻海海內外新廠設備訂單，並成立專職工作小組，共同推動模組化資料中心方案。
這些布局也延續到今年，東元5月與馬來西亞工程公司Dynaciate簽署併購協議，希望擴充模組化預製及工程能力。從變壓器產品、海外工程團隊到策略夥伴的客戶資源，這一連串投資與合作，都是為了擴大東元承接資料中心基礎建設的能力。
營收逐步回升 投入效益待放大
業務擴張，也改變東元的收入與成本結構。2025年合併營收590.94億元、年增7％，營業利益卻降至52.88億元、年減15.2％，年報說明，營收成長主要來自智慧能源事業，包括離岸風場與台電強韌電網工程，以及新併入子公司的貢獻，並非全數來自AI資料中心。
其中，毛利相對較低的工程收入占比增加，影響整體獲利，加上公司為發展AI資料中心及新產品，增加人才與研發投入，使營業費用上升。也就是說，東元在擴大業務規模的同時，仍須承擔產品組合調整與新事業投入的成本。
今年上半年，東元營收308.35億元、年增5.52％，歸屬母公司淨利38.24億元，每股盈餘1.63元，優於去年同期1.23元；獲利改善除了本業成長，也包含金融資產評價上升的貢獻。前9月累計營收則達476.40億元、年增8.87％，營收持續增加，後續觀察重點將是海外工程、設備出貨與前期投資，能否進一步帶動本業獲利成長。