國揚集團創辦人侯西峰傳出有意重回第一線，外界焦點多集中在二女兒侯嘉騏接班呼聲最高，但攤開侯家二代布局，其實不只有一條接班線。侯西峰育有三女一男，除了侯嘉騏已站上集團營運與漢神百貨核心，兒子侯淳淯、小女兒侯宣羽也陸續進入集團事業體歷練，分別從飯店、物業、科技平台與餐飲事業切入，侯家二代接班逐漸浮出水面。
二代各有戰場
侯家二代中，侯嘉騏目前最受矚目。公開資料顯示，她不只擔任國揚集團營運長，也掌管漢神百貨、漢神購物中心等關鍵事業，被視為侯西峰最可能交棒的核心人物。不過除了她之外，侯家其他子女也各自進入不同事業線，形成分工式接班格局。
其中，兒子侯淳淯主要在漢來飯店、物業管理與科技平台等體系歷練。相較於侯嘉騏站在百貨與集團營運主軸，侯淳淯接觸的則更偏向飯店服務、物業管理與會員系統等後端整合，這些看似不像建設本業，卻是國揚集團近年從地產開發走向服務型集團的重要一環。
一名熟悉國揚的人士指出，國揚過去的強項是土地與開發，但集團版圖擴大後，商場、飯店、餐飲與物業管理都成為資產價值能否被放大的關鍵。也因此，侯淳淯若能在飯店與物業系統累積經驗，未來在集團資產營運上仍有發揮空間。
飯店餐飲成歷練場
小女兒侯宣羽則從漢來美食切入。據了解，侯宣羽返台後進入漢來美食，並在執行辦公室歷練，後續也進入漢來美食及部分百貨相關公司董事會，相較於建設、百貨與飯店，餐飲事業面對的是更即時的消費市場，從展店、品牌定位、食材成本、人力控管到顧客體驗，都需要細緻管理。
漢來美食原本是從漢來大飯店餐飲體系發展而來，後來獨立成為上櫃公司，旗下品牌橫跨中餐、港點、日式料理、火鍋與宴會市場。對侯宣羽來說，餐飲事業不只是進入家族企業的起點，也是一個能直接面對市場變化的練兵場。
餐飲業者分析，餐飲不像建案可以拉長開發週期，也不像百貨能靠大品牌招商穩住流量，餐飲每天都要接受消費者檢驗，經營壓力更直接。侯宣羽若能在漢來美食累積品牌經營與展店經驗，未來也有機會成為國揚集團服務業版圖中的重要角色。
至於侯家長女侯思羽則相對低調，公開資料較少，也較少出現在集團經營職務與媒體報導中。因此，從目前公開資訊來看，侯家二代真正站上檯面的，仍以侯嘉騏、侯淳淯與侯宣羽三人最受關注。
分工接班待整合
侯家二代目前看似各自分進不同事業線，但真正的考驗，仍在於未來能否整合。業界人士觀察，國揚集團的特殊性在於，建設本業提供土地與開發基礎，漢神百貨創造商業場域與人流，漢來飯店與漢來美食則延伸出觀光、餐飲與服務品牌，若能有效串聯，將不只是單一建商，而是以地產為核心的複合型服務集團。
也因此，侯西峰若重回國揚董事會核心，外界關注的除了侯嘉騏是否接班，更在於他如何安排其他子女的位置與分工。家族企業最怕的不是二代沒有進公司，而是各事業體各走各的路，最後無法形成共同戰略。
一名熟悉家族企業的人士分析：「從目前公開資訊來看，侯家二代並非由單一子女承接所有事業，而是由侯嘉騏站在接班核心，侯淳淯、侯宣羽則分別從飯店物業與餐飲服務切入。這樣的安排有助於讓二代各自累積實戰經驗，但未來若要讓國揚再往上一層樓，仍需要有人把不同事業體整合成一盤棋。」
對侯西峰而言，重回第一線是替國揚再整隊；對侯家二代而言，則是接班考驗正式開始。國揚接下來真正要面對的，不只是誰成為下一代掌舵者，而是侯家二代能否在創辦人鋪好的基礎上，讓建設、百貨、飯店與餐飲版圖產生新的成長動能。