三立董事長張榮華接掌大同將滿一年，外界也好奇，他這一年的經營成績究竟如何，攤開集團版圖，精英電腦撐起電子代工規模，大世科早已切入資料中心與AI系統整合，大同智能握有能源案場，大同資產開發則坐擁逾700億元資產；另一頭，福華電子仍陷虧損。不過，張榮華去年8月才上任，2025年財報大多反映前任團隊的經營結果，只能看出他接手時拿到什麼樣的家底；真正能檢驗新團隊的，是喊出的「電力、算力、土地」，能否把原本各自發展的事業串成新局。
精英撐起200億營收 大世科早已切入AI
攤開大同年報，2025年合併營收503.83億元，其中電力、資訊及新能源事業占48％，以精英電腦為主的電子代工事業占41％，兩大事業合計撐起集團近九成營收。也就是說，張榮華今年初宣布整合「電力、算力、土地」，以及規劃AI科技園區時，大同並非從零開始，而是手中已有硬體製造與資訊系統整合兩塊基礎。
其中，大同持股約48.66％股權的精英電腦，該公司2025年合併營收201.12億元、每股純益1.41元，是集團電子代工事業的主要營收來源，公司近年將產品重心從傳統電腦出貨，轉向AI PC、邊緣運算平台及電競筆電，並希望透過提高高附加價值產品比重，改善過去以出貨量為主的經營模式。
規模較小的大同世界科技，則早已站在企業導入AI的第一線。大世科2025年營收42.93億元、營業利益2.76億元、稅後淨利2.53億元，業務涵蓋資料中心、AI解決方案、資安及資訊系統整合，並維持連續獲利。相較於精英提供硬體設備，大世科更接近企業建置資料中心、導入AI應用時所需要的整合服務。
不過，精英與大世科雖已分別握有硬體及系統整合能力，大同若要進一步搶攻AI資料中心，仍缺少液冷散熱及模組化機房等環節。為加快AI布局並補齊技術，大同7月21日公告，以每股60元認購金運科技200萬股，總投資金額1.2億元。
金運科技鎖定AI資料中心系統整合、液冷散熱及模組式機房，大同此時投資，等於替既有版圖補上散熱與機房建置能力。若精英供應伺服器及硬體、大世科負責資訊系統整合，再結合金運的液冷與資料中心技術，三家公司確實具備相互合作的空間。
只是，大同目前尚未公布增資後持股比例、是否取得董事席次，也沒有說明金運將如何與精英、大世科合作。這筆1.2億元投資能否從策略性參股進一步轉化為共同接案，仍要看後續是否出現具體訂單。
算力需求推升用電 大同智能首度赴日投資
資料中心不只需要伺服器與散熱設備，穩定的電力供應、儲能及能源管理同樣不可或缺，這也讓大同原有的重電與新能源事業，成為張榮華整合算力布局的重要基礎。
大同智能資本額60億元，旗下已有同陽能源、尚新能源、挺新能源、智新能源及勤智能源等多家太陽能與儲能公司，並累積大型儲能、微電網、綠電交易及能源管理經驗。從規模來看，大同早已跨入能源資產投資與營運，不是張榮華上任後才開始發展。
不過，這塊事業的獲利仍有提升空間。大同智能2025年營收20.32億元，營業利益僅1,063萬元、稅後淨利7,061萬元；旗下以儲能服務為主的勤智能源，營收1.52億元，營業損失2,404萬元、稅後淨損3,196萬元。能源案場雖已逐步擴大，如何提高營運效率與獲利，仍是張榮華接手後必須面對的課題。
在既有基礎上，大同智能近期將觸角伸向日本，與當地夥伴成立專案公司，規劃在九州建置2MW、10MWh儲能案場。這是大同首度投資海外儲能，未來除參與日本電力交易、容量市場及供需調整市場，也希望帶動集團的變壓器與配電盤進入當地供應鏈。
這項投資的重要性，在於大同開始嘗試把台灣累積的案場經驗搬到海外，並串聯集團原有的重電產品。不過，公司尚未公布投資金額、持股比例、商轉時間及預估收益，日本儲能何時能對營收與獲利產生實質貢獻，仍有待觀察。
張榮華接手的也不全是成長中的事業。福華電子2025年營收4.38億元，營業損失4,069萬元、稅後淨損1.42億元，仍是集團內需要改善營運的公司，這些虧損並非在張榮華短短數月任內形成，但在推動AI與能源新投資的同時，如何處理既有弱勢事業，也會影響集團轉型的速度。
手握713億元資產 中和舊廠成整合考驗
算力需要電力，也需要足以容納資料中心、辦公空間及相關設備的基地，這也是張榮華將「土地」列為第三支箭的原因。大同集團手中土地不少，其中最主要的資產平台，就是大同資產開發。
大同資產開發2025年底資產總額達713.24億元，全年營收9.93億元、營業利益4.81億元，稅後淨利13.85億元，是集團資產規模最大、獲利也相對穩定的公司之一。
張榮華上任後，率先提出的土地開發計畫，是占地約6,300坪的中和台通舊廠。大同規劃在此興建總樓地板面積超過4萬坪的AI科技辦公園區，並導入重電、儲能與智慧能源系統，希望讓原本單純的土地開發，進一步結合集團既有事業。
從現有資源來看，大同確實具備串出完整服務鏈的條件。精英供應硬體，大世科承接資料中心及資訊系統整合，金運補上液冷與機房技術，大同智能提供電力、儲能與能源管理，再由大同資產提供開發基地。
但目前這些仍是一張規劃圖。大同尚未公布哪些關係企業將參與中和園區，也未說明由誰投資、承攬工程及負責後續營運；金運科技是否投入園區，大同也沒有對外說明，原本分散在不同公司的資源，能否真正轉化為共同訂單與長期收入，才是整合能否成功的關鍵。
2025年財報呈現的，是張榮華接手時的大同，不能直接當成他上任一年的成績單，從第二年開始，金運科技能否帶來合作、大同智能日本案何時商轉、中和園區能否啟動開發，以及福華電子等弱勢事業如何改善，才會逐步成為新團隊的成績。大同手中的資源並不少，張榮華接下來要證明的，是能否把這些原本各自運作的公司，真正串成一盤能夠獲利的生意。