「南亞能翻身，就是靠電子材料！」 台塑企業總裁暨南亞董事長吳嘉昭在春酒宴上一語道破公司的轉型核心，面對大環境挑戰，南亞揮別傳統塑膠加工的刻板印象，近年將營運重心轉向高階電子材料、醫療與新能源，透過轉型專案，南亞預計至2030年前投入百億元，創造約400億元的年產值，今年更力拚將差別化產品比重拉升至58.2％。在這場轉型戰役中，南亞不僅緊抓AI伺服器商機，更跨足特高壓電網與高階醫材，展現老牌企業的創新底氣。
拆解AI伺服器缺貨密碼，南亞的玻纖布突圍戰
要談南亞的轉型，絕不能漏掉目前最炙手可熱的電子材料布局。吳嘉昭透露，南亞的電子材料營收佔比已達五成，若計入南亞科，比重更超過七成，這背後最大的推手，正是搭上AI伺服器特快車的高頻高速玻纖布。
為了把深度的產業邏輯說清楚，吳嘉昭特地請總經理鄒明仁出馬，詳細拆解了供應鏈缺貨的真實狀況。「過去1.0厚度的板子可能只需要5張厚布，現在要做到同樣厚度，必須改用10張薄布。」鄒明仁指出，設備輕薄化導致布的面積需求呈倍數成長，且薄布織造速度較慢，使得同時間內的產出量大幅下降；他直言，目前日本高階織布機大廠的產能，至少需要兩年以上才能消化龐大的市場需求，結構性缺貨將維持一段時間。
為擴大領先優勢，南亞深化了與全球頂尖供應商日東紡（Nitto Boseki）長達30年的結盟關係。南亞不僅為日東紡代工生產高階ABF載板與伺服器用布，日東紡也將穩定供應南亞關鍵的低介電原紗原料。透過產能互補，南亞成功鞏固了在NVIDIA等高階伺服器供應鏈中的戰略地位，成為這波AI軍備競賽中的隱形贏家。
搶食資料中心電力大餅，結盟華城轉型電網推手
AI浪潮帶來的除了算力需求，還有龐大的電力消耗。南亞敏銳地嗅到了這股商機，決定從傳統的「單一設備供應商」，華麗轉身為「電力系統解決方案提供者」。
在具體作法上，南亞積極尋求外部同業合作以強化競爭力，公司不僅與國外廠商合作開發耐高溫達180°C的H級變壓器，更引進韓國技術，朝特高壓輸電設備發展；同時，南亞也攜手國內機電大廠華城電機，共同布局美國龐大的電力基礎建設市場，爭取強化電網韌性計畫等工程商機。透過多元佈局，南亞在輸配電領域的版圖正迅速擴張，確保在未來的綠能與電網升級潮中不缺席。
十年磨一劍，醫材與半導體材料的獲利方程式
「產業轉型是長期且艱辛的必經路程，即謂十年磨一劍。」吳嘉昭在談及新事業開發時，點出了醫療材料需要長時間認證的挑戰，即便門檻極高，南亞在醫材與半導體領域的布局已初具規模。
目前南亞計畫投入21項醫療產品開發，初期以減白血袋、細胞培養袋、真空採血管及高階手術用抗沾黏膜等四項為核心，這些產品已取得台灣相關許可，預估可創造約14億元的年產值。吳嘉昭更在席間透露，這些高階醫材的獲利率高達30％，未來將對公司帶來顯著的利潤貢獻。
在半導體材料方面，南亞正進行6項主要產品的開發。其中，半導體製程用薄膜已順利量產，電子級雙氧水預計於今年底量產，而電子級二氧化碳及氟系塑膠管材等多項產品則預計在明年投入生產。吳嘉昭特別提到，過去半導體廠使用的氟系塑膠管材高度仰賴日本與美國進口，南亞投入生產後，不僅能達成進口替代，這6項產品預估可創造約30億元的年產值。
透過電子材料、新能源電網與高階醫材的三管齊下，南亞正以穩健的步伐，實現其「多元布局，創新發展」的企業願景。這家老牌企業不僅成功洗去了傳統塑膠廠的標籤，更在全新的科技賽道上，展現出強大的爆發力。