「外界說我們只是低頭撿錢，這四個字讓我相當震撼，也相當受傷。」台化董事長洪福源在春酒宴上坦言，面對大環境挑戰，台化於2025年遭遇上市以來首度虧損，為洗刷傳統包袱，他展現決斷，主動將營收規模從3,800億元縮減至2,800億元，並主導公司退出不具競爭力的市場，將資源重押於AI智能工廠、綠能發展與半導體高階材料。
痛砍千億營收「贅肉」，全面啟動製程AI化
談起消失的千億營收，洪福源毫不留戀：「我把腐肉割掉了，把贅肉也割掉了。」並直言，與其在競爭激烈的市場中低價競銷，不如將產線徹底關閉，近年來，台化不僅收掉了新港的PS廠與麥寮的ABS廠，並將紡織聚合產能移往越南，只保留具備高附加價值的產線。這份決絕的背後，是為了將資源集中在獲利穩定的複合材料與回收塑料。
洪福源透露，經過體質調整，今年第一季台化已順利轉虧為盈，單靠新港的複合材料廠，一個月就能穩定獲利約3,000萬元 。
在硬體瘦身的同時，台化的「大腦」正全面升級，截至2025年，台化已上線667件AI應用案，總投資金額達4.2億元。洪福源驕傲地表示，台化全台14座工廠皆已完成「AI化」，由AI直接運算並控制製程，徹底顛覆了過去依賴工程師手動調整的被動模式，未來，這套AI系統更將延伸至營銷管理，透過機器學習精算銷售與營運策略，確保每一筆交易都能創造最大利潤。
打破環保燒錢迷思，獨創極致綠能煉金術
「做ESG不應該花錢，做ESG應該還能賺錢。」這是洪福源對企業永續的獨到見解，台化將這項理念發揮到極致，不僅成立了「台灣綠能公司」，更積極擴張小水力與太陽能發電版圖。
在綠電交易上，洪福源展現了精明算盤。他提到，目前小水力發電賣給台積電每度約3.8元，但他認為「還是不夠」，期望未來透過綠能公司平台，能以每度6元的好價格賣給更有迫切需求的企業；對於太陽光電的建置，他更下達了鐵腕要求，規定工程人員每KWP（千瓦）的建置成本絕對不准超過4.5萬元，藉此確保光電成本能嚴格控制在每度2元以內，創造極大的獲利空間。
此外，台化的「資源極致利用」也令人咋舌。透過推動低階能源高階化，台化成功在廠區回收低壓蒸汽，每小時可節省85噸蒸汽使用量，一年減少近10萬噸碳排；在水資源管理上，台化各廠區在2025年平均每天回收高達11,551噸雨水，相當於總用水量的10％是「天上送來的」。這些看似環保的舉措，實則為公司省下了極為可觀的營運成本。
打造半導體「化工廚房」，強攻高階材料供應鏈
為彌補縮減泛用塑膠帶來的營收缺口，台化正積極跨足半導體與高科技材料領域。洪福源在春酒上揭露了一項關鍵的戰略投資，去年台化入股機光科技逾10％股權，這家專注於合成原料的小型企業，擁有極強的化學研發能力。
「我想從他的化學廚房，變成我的化工廚房。」洪福源生動地描繪了這場合作的藍圖，他指出，機光科技就像是大學實驗室，能研發出前瞻材料，但需要大型廠房處理量產與環保問題，台化正好能運用其深厚的化工底蘊與廠房資源，協助擴大產能，共同搶攻鈣鈦礦等電子業關鍵材料供應鏈。 同時，台化也計畫於2027年完成5N電子級氫氣純化設備，利用自身製程回收的低碳氫優勢，爭取半導體產業的青睞。透過割捨虧損包袱、極致的綠能管理，以及精準的高階材料投資，台化正以截然不同的面貌，向市場證明傳統石化業不只能「低頭撿錢」，更能昂首闊步地邁入高科技的黃金時代。