日本母嬰連鎖品牌西松屋台北首店今（5）日進駐微風南京，微風集團策略長廖曉喬也現身店內。對她而言，童裝與親子市場並非新題目，從十多年前創立精品童裝品牌babyMADISON，到微風南山打造兒童精品樓層，如今再迎進平價、一站式育兒品牌，微風的親子版圖也從精品衣櫥，逐步延伸至家庭日常。
不只做行銷 親手打造童裝品牌
外界熟悉的微風分工，是董事長廖鎮漢掌握集團營運與發展方向，廖曉喬則負責品牌、行銷及視覺美學。隨著微風版圖擴大，她的角色也不再只是替商場包裝形象，從採購、品牌引進到各館定位，都能看到她的參與，尤其在童裝領域更是著墨甚深。
2015年，微風創立複合式精品童裝品牌babyMADISON，陸續引進國際精品童裝、嬰兒推車、玩具、書籍及禮盒等商品。官方資料顯示，babyMADISON網羅全球超過20個精品童裝品牌，不只賣衣服，也試圖把嬰幼兒選品、送禮及生活用品整合在同一個空間。
過去受訪時，廖曉喬曾透露，當初創立babyMADISON，是觀察到台灣欠缺完整的精品童裝選品店。從商品採購、品牌形象到空間設計，她都直接參與，她在微風內部的工作也橫跨時尚品牌行銷、採購及形象規劃，babyMADISON因而成為最能代表她個人選品與美學思維的事業之一。
從一間店做到親子生活場景
babyMADISON站穩腳步後，廖曉喬並未把童裝停留在單一品牌，而是進一步擴大成商場業態。
2020年，微風南山打造精品童裝樓層Petit Luxe，集結多個精品童裝品牌，並設置babyMADISON Café，把嬰幼兒用品、服飾與餐飲結合。當時媒體報導指出，這個空間由廖曉喬規劃，籌備時間約半年，除了商品選擇，也納入適合親子停留的餐飲與空間設計。
這也反映廖曉喬對親子市場的思考，已從「孩子穿什麼」往「一家人如何在商場停留」延伸。業界人士觀察，童裝可以帶動父母進店，但若要讓親子客增加停留時間，還需要餐飲、玩具、育兒用品與友善空間相互配合。
2025年babyMADISON成立10周年，微風再度升級微風信義旗艦店。當時廖曉喬以微風集團策略長及品牌推手身分參與規劃，顯示童裝並非一次性的形象專案，而是她持續經營超過10年的事業線。
西松屋補上平價育兒市場
不過，這次進駐微風南京的西松屋，與廖曉喬過去經營的精品童裝路線明顯不同。
babyMADISON鎖定精品童裝、設計選品及禮贈需求；西松屋則以平價童裝、新生兒包屁衣、紙尿褲、圍兜及玩具為主，強調家庭可以在同一間店完成日常育兒採買。西松屋在日本擁有超過千家門市，並計畫5年內在台開設20家以上門市。
兩者價格帶與客群不同，卻也恰好補上微風親子布局過去較少觸及的一塊。
精品童裝的客單價高，但購買頻率相對有限；尿布、內搭褲、包屁衣等育兒用品，則具備日常、重複採買特性。西松屋進駐後，微風接觸的親子客群不再只限於高端選品消費者，也開始涵蓋更廣泛的家庭日常需求。
值得注意的是，廖曉喬今天也現身西松屋門市。現有資訊尚無法確認西松屋是否由她親自接洽或主導引進，但以她過去長期經營童裝、親子空間及品牌選品的經歷來看，這家店對微風的意義，顯然不只是增加一個母嬰品牌。
從babyMADISON、Petit Luxe到西松屋，微風的親子版圖逐步形成兩條路線，一端是精品童裝與風格選品，另一端則是高頻率、平價的一站式育兒消費。對廖曉喬而言，過去打造的是孩子的精品衣櫥，如今要面對的，則是如何把親子生意擴大成整個家庭願意反覆到訪的生活場景。