天宇儲能加入AI供應鏈 大同整合集團資源搶電力商機

by 李 孟璇

AI資料中心快速擴張,帶動變壓器、配電設備與儲能系統需求,百年大同也加快集團資源整合。大同總經理張松鑌14日宣布能源新戰略,除了將原有重電事業延伸至智慧電網與AI基礎建設,更把天宇工業的儲能及不斷電系統納入資料中心供應鏈,希望從單一設備製造商轉型為能源基礎建設整合業者,爭取AI資料中心及企業能源管理商機。

一座AI資料中心要順利運作,除了需要伺服器提供算力,還得有穩定的電力、備援系統與冷卻設備,這些過去可能分別向不同廠商採購的產品,如今成為大同積極整合的業務。大同總經理張松鑌14日在台灣國際智慧能源週發表能源新戰略時指出,隨著AI發展帶動資料中心用電需求,企業對電力系統的要求已不只在設備供應,還包括供電穩定、能源效率與智慧管理,大同希望運用集團既有的重電、機電及能源技術,擴大參與客戶的整體基礎建設。

這也是大同繼9月底推出模組化AI資料中心「TTG AIDC CUBE」後,再次對外說明集團整合進度。當時大同董事長張榮華提出「One大同」方向,希望將分散在不同事業與子公司的技術組合成新產品,如今在能源領域,除了原有的變壓器、電纜及配電設備,天宇工業的儲能技術也正式加入,讓大同能從資料中心電力輸入、備援供電到用電管理,提供更多設備與系統服務。

天宇加入資料中心供應鏈

大同此次能源布局的一項重點,是整合天宇工業的儲能技術,天宇在展場展示AI資料中心智慧電網、大型電池儲能系統(BESS)及家用儲能等產品,其中不斷電系統(UPS)已切入大同AI資料中心供應鏈,補上集團在備援電力設備上的一環。

對AI資料中心而言,不斷電系統的重要性在於外部電力出現異常時,能即時提供短暫電力支援,避免伺服器直接斷電,並爭取備用電源接手的時間。隨著高效能運算設備耗電量持續增加,資料中心對電力品質及備援能力的要求也跟著提高,相關設備不僅攸關正常運轉,更可能影響整座機房的設計與建置成本。

大同原本就有變壓器、配電設備與馬達等產品,透過天宇加入UPS及儲能業務,能進一步增加集團自行供應的設備項目。張松鑌9月底發表TTG AIDC CUBE時曾透露,這套模組化資料中心的電力設備,除了UPS之外,幾乎都由大同自行製造,如今隨著天宇產品加入,集團也希望降低對外部設備採購的依賴,擴大整體系統的供應能力。

另一方面,儲能設備的應用範圍並不限於資料中心。企業可以透過電池儲能系統調節尖峰用電,搭配能源管理系統安排充放電時間,若進一步結合再生能源及智慧電網,也能提高能源使用效率,對大同而言,這讓原有重電設備與儲能、能源管理業務有更多合作空間,未來除了個別產品訂單,也有機會爭取企業整套電力系統的建置與維運需求。

180天部署方案持續推進

AI資料中心則是大同能源事業向外延伸的重要市場。公司9月底發表的TTG AIDC CUBE,將電力設備、冷卻、運算及智慧監控整合成模組化設計,主打最快180天完成部署,並可依照客戶需求調整建置規模,降低資料中心從規劃到正式投入使用所需的時間。

張松鑌先前透露,大同已取得少量AIDC相關訂單,並持續與國內外客戶洽談,其中國內業務涵蓋企業自建資料中心,海外則以日本及東南亞為重點市場,部分客戶除了採購設備,也希望大同協助評估土地、電力供應與機房建置,讓集團有機會從既有設備供應,進一步參與專案規劃及系統整合。

不過,模組化資料中心仍處於開拓市場階段。大同雖然提出最快180天交付的方案,但實際建置時間仍取決於客戶所需算力、電力容量及場地條件,相關訂單要對營收產生多少貢獻,也需要觀察後續專案規模及交付進度。

在資料中心以外,大同此次也展出環保氣體絕緣開關設備(ECO GIS)、智慧工廠及虛擬電廠(VPP)等技術。前者鎖定電網建設與環保配電需求,智慧工廠則結合高效率馬達及監控技術,協助製造業降低能源消耗;虛擬電廠則透過能源管理平台,將不同地點的發電、儲能與用電設備串接,進行電力調度。

大同繼9月底推出模組化AI資料中心「TTG AIDC CUBE」後,今日再參加台灣國際智慧能源週發表新戰略。(圖/大同提供)

從設備接單擴大系統服務

對大同而言,這次能源新戰略也與既有重電事業的發展有關。張松鑌9月底曾坦言,今年受到台電相關標案停權影響,公司少了原本重要的訂單來源,不過透過民間及海外市場補足缺口,整體接單規模仍與往年相當,公司也持續推動相關產品認證,希望明年逐步恢復台電業務,並透過AI資料中心等新產品增加成長動能。

隨著AI資料中心、智慧電網與能源管理需求擴大,大同希望將既有的製造優勢轉化為完整系統服務,讓同一個專案不只使用大同的變壓器,也能採購天宇的儲能設備,進一步導入智慧監控及能源管理方案。這種跨事業整合模式若能順利擴大,除了增加設備銷售機會,也有助於提高集團在大型工程中的參與程度。

從9月底發布模組化資料中心,到這次讓天宇儲能加入AI供應鏈,大同已陸續將「One大同」的整合方向落實到產品與業務合作。隨著相關方案開始接觸客戶,接下來能否擴大訂單規模、提高集團自製設備的使用比例,並將系統整合能力轉化為實際營收,將是觀察大同能源新布局的重要指標。

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