大同搶進AI基礎建設，轉型布局也延伸到學界。近來，董事長張榮華成立創新研究院，集結電力、人工智慧、新能源、綠建築與環境工程ESG等5大領域專家，尋找既有事業與新技術的合作機會，從重電設備、能源系統到廠房節能，大同希望借重學者的研究與產業經驗，讓百年累積的製造能力，接上下一階段的發展需求。
9月30日，大同發表AI資料中心方案「TTG AIDC CUBE」，會場前排一群貴賓的座位標示引起注意，上頭寫著「大同創新研究院召集人」。本報調查，這是大同今年中開始籌組的新單位，邀集5大領域學者，準備將外部研究能量與集團各事業體對接，推進百年企業轉型。
事實上，張榮華入主大同後，持續尋找帶領這家百年企業轉型的方向，「大同應該往哪個方向走？」是他在內部不斷提出的問題，面對AI、能源轉型與永續發展，他希望把目光放到未來10年、甚至20年，借重不同領域的專業，提早掌握新趨勢，創新研究院也因此成為串聯學界與集團事業的平台。
研究院由張榮華擔任總召集人、高明慧擔任副總召集人，大同營運長謝頴昇兼任執行長，5位領域召集人分別是負責環境工程與ESG（環境、社會與公司治理）的蔣本基、新能源的劉如熹、綠建築的林憲德、電力的林法正，以及人工智慧的林一平。
謝頴昇說明：「張董（張榮華）希望大同掌握新世代的技術趨勢、提升整體技術力，因此邀請不同領域的專家加入研究院。」合作將從企業提出問題開始，尋找適合的教授與研究團隊，再進行技術評估、場域測試及後續合作，讓學界研究有機會接上公司的產品與業務。
電力接上新能源 百年本業尋找新技術
5大領域中，電力與大同既有事業的連結最直接。負責電力領域的林法正，專長涵蓋電力系統、電機控制、智慧電網與微電網，他指出，大同原本就有重電、馬達製造與控制技術，也有儲能及再生能源相關布局，但科技持續進步，企業需要及早掌握新的能源技術。
林法正提到，太陽光電與離岸風電等分散式電源，需要透過智慧電網技術，才能穩定併入電力系統；未來能源發展也不只限於這兩種形式。他提出固態氧化物燃料電池、碳捕捉與儲存等方向，供企業評估與研究，希望大同及早掌握相關技術。
新能源領域則由劉如熹負責，他長期研究能源材料，投入固態電池與金屬空氣電池等領域，也擔任電電公會儲能產業聯盟總召集人，研究院希望借重這些研究與產業經驗，尋找與大同能源事業合作的機會，將交流範圍從設備延伸到材料、電池及儲能技術。
電力、新能源與AI，也是學者希望共同合作的方向，AI可協助能源技術的演算法與軟體發展，本身卻也消耗大量電力，因此希望結合AI與新能源專業，在提升智慧化能力的同時，降低電力成本。
從廠房到建築 節能轉型有場域可對接
除了電力設備，大同既有廠房、辦公建築與不動產，也是研究院可以對接的場域。綠建築領域召集人林憲德，長期投入建築節能、綠建築與低碳建築的設計及規範，他表示，希望協助大同進行既有建築的節能改造，也在新建建築與不動產的節能、綠建築及低碳設計上提供專業。
這些工作不只涉及添購節能設備。林憲德提到，建築轉型可以同時從能源效率，以及建材所產生的隱含碳排著手，透過設計、技術與規範，尋找減少耗能與碳排的方式；環境工程與ESG領域召集人蔣本基，則希望以循環經濟為主軸，協助大同朝綠色永續服務發展。
大同既有的工廠、設備與產業場域，可作為學界研究測試與驗證的基礎，再結合公司的工程能力、製造經驗及客戶需求，評估技術如何應用。從建築節能到能源管理，往往需要不同專業共同參與，也讓5大領域有機會在具體專案上合作。
AI先盤點現況 學界建議接上事業需求
人工智慧領域召集人林一平，則主張先了解集團各單位已經做到什麼程度。他表示，希望與各事業單位交流，掌握目前的AI應用與能力，再提出可以加快發展的建議。研究院雖然要有前瞻性，仍須與公司的實際需求連結。
負責執行的謝頴昇接受本報訪問時，也提到相同的工作順序。研究院8月開始正式召開月會，9月著手安排召集人與各事業單位對接，先讓教授了解公司的產品、技術與業務狀況，再尋找適合的專家、技術或合作團隊。
「不了解，你怎麼對症下藥？」謝頴昇說，召集人要先熟悉各事業單位的狀況，才能提出具體建議，再由集團內部協調相關單位，評估如何推進專案，以及需要補足哪些資源。
從學界提出方向，到事業單位評估、執行，研究院正在建立這套合作方式。謝頴昇表示，各事業有不同的發展計畫，現階段先讓教授了解需求，再逐步形成合作題目，期待透過持續對接，把學界的技術與研究資源帶進大同既有事業，協助各單位提升技術能力，推進集團轉型。