新聞標題【民報】【專文】加薪不是成本的問題,而是「值不值得」的問題
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【專文】加薪不是成本的問題,而是「值不值得」的問題

 2018-04-04 13:45
工資的提升一向是勞資爭議中最主要的訴求點,像嘉基工會歷年來的主張「加薪5%、年資津貼返還」就是其事例。然而,令人遺憾的是,該工會儘管與嘉基經過了多達七次的團體協商,卻一直未能獲得嘉基的善意回應,而遲遲無法簽訂下全國第一份醫院工會團體協約。(嘉基員工繞行院區以行動爭取權益。資料圖/嘉基工會提供)
工資的提升一向是勞資爭議中最主要的訴求點,像嘉基工會歷年來的主張「加薪5%、年資津貼返還」就是其事例。然而,令人遺憾的是,該工會儘管與嘉基經過了多達七次的團體協商,卻一直未能獲得嘉基的善意回應,而遲遲無法簽訂下全國第一份醫院工會團體協約。(嘉基員工繞行院區以行動爭取權益。資料圖/嘉基工會提供)

工資的提升一向是勞資爭議中最主要的訴求點,像嘉基工會歷年來的主張「加薪5%、年資津貼返還」就是其事例。然而,令人遺憾的是,該工會儘管與嘉基經過了多達七次的團體協商,卻一直未能獲得嘉基的善意回應,而遲遲無法簽訂下全國第一份醫院工會團體協約。

誠如嘉基院長姚維仁於嘉基網頁上所言:「有好的盈餘才能嘉惠員工。」因此,若想加薪,真的得等到花到有剩,員工才有份了,工會的訴求恐怕還有得等呢!但是,醫療儀器設備的引進可不是這樣的思維,並不會等到有好的盈餘才做更新,就算吃掉盈餘也得做,看看全球醫學中心普遍採納什麼機型儀器,嘉基也要有一套;什麼是殺死癌細胞最有效的設備,嘉基也要有一套;什麼是德國先進的高壓氧治療艙,嘉基也要有一套,因為這些是醫院的生財器具,會幫醫院賺錢,是一種投資,所以很值得。

相對之下,員工的薪資就是成本了,多付一塊,醫院就得多一份負擔,永遠必須等到有剩,才有可能談加薪;若沒剩,就共體時艱,血汗過勞,當作做功德。不過,員工與醫療儀器設備一樣都是能幫醫院賺錢,卻因為在醫院管理者心中的評價,一個是投資、一個是成本;一個是值得、一個是負擔,而有這樣的天壤之別。

當員工被視為成本、負擔時,就會被經營者秤斤秤兩,如同北市議員擬參選人蔡宜珊遭前助理控訴血汗過勞時所說的,這要「看妳能力」,「一個月2萬薪水算很高」了。總之,要跟雇主提加薪,就得先被公司掂掂斤兩,之後還要公司有盈餘,這一切談何容易。

其實,政府只要做個小小的動作,就能讓員工的工資,從成本轉變成投資,給雇主有非常值得的感覺。以嘉基工會的訴求為例,如果政府將「團體協約的簽訂」列入醫院評鑑或升等成醫學中心的必要條件之一,那麼這份「團體協約的簽訂」對院方而言,就會非常的有吸引力而會慎重地考慮了。

再者,如果將「團體協約的簽訂」列入醫院評鑑或升等成區域教學醫院的必要條件之一,那麼院方為保有區域教學醫院的評鑑等級,就會火速與工會簽訂下這份「團體協約」,因為這實在太值得了。

因此,工資的提升從來就不是成本的問題,而是值不值得的問題,如果對此沒有認識,就真的有得等了!


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