過去30年，台灣科技業最擅長的事，就是把全世界最難做的產品做到最好，但在AI（人工智慧）時代，這樣還不夠。緯穎董事長洪麗寗直白地說，台灣不能永遠只幫別人圓夢，「AI給了台灣最好的一張牌」，未來台廠真正要拚的，不只是產能和效率，是參與規格制定的「話語權」。
AI熱潮席捲全球，讓過去長年隱身在科技巨頭背後的台灣ODM（原廠委託設計代工）廠，第一次真正站在產業舞台中央。
AI時代遊戲規則變了 客戶找ODM一起定義未來
洪麗寗觀察，過去ODM廠的角色，大多是由客戶定義需求、台廠負責執行與部分設計，「客戶帶著夢來，我們幫他把夢做出來。」但AI時代開始後，整個遊戲規則正被改寫。
從緯穎的經驗來看，客戶討論不再只是單一伺服器，是未來3至5年的整體資料中心架構，從高速傳輸標準到光銅共存訊號處理、水冷散熱與大型AI機櫃設計，「客戶開始主動一起討論未來方向，甚至大量參考緯穎對技術路線的判斷。」
洪麗寗坦言，這是她這幾年感受到最大的產業變化，「以前比較像是執行者，但現在，我們開始一起坐在桌上討論未來。」
這種改變，讓ODM廠的技術角色，開始一路往上游半導體領域延伸。
洪麗寗指出，隨著矽光子、微流體散熱等技術逐漸半導體化，很多原本位於主機板上的功能，未來都可能直接整合進晶片內。這代表，ODM廠若想維持競爭力，不能再只是等規格下來才設計，必須在產品最初期，就與IC設計公司同步討論架構與規格。
「我們現在已經不是單純做Server（伺服器），是一起定義下一代AI基礎設施。」她說。洪麗寗很清楚，這場AI戰爭背後，其實也是一場產業話語權的重組。
AI給了台灣最好的一張牌 洪麗寗：開始改變世界
過去，台灣科技業雖建立全球最完整的電子供應鏈，但大部分時候仍偏向「執行者」角色，很少真正成為規格制定者。即使做出全球最強的製造能力，很多時候，決策與標準仍掌握在歐美科技巨頭手上。
但AI浪潮，第一次讓台灣有機會往前跨一步。
洪麗寗直言，AI競爭的核心已不只是單一產品，而是整個資料中心與基礎架構能力。當產業進入這個階段後，ODM廠的角色也不可能永遠只是「照圖施工」。
「AI給了台灣非常好的一張牌，接下來看我們怎麼打。」她說。
不過，在洪麗寗眼中，台灣真正需要改變的，不只是技術，還有長期以來的文化習慣。
她認為，台灣工程師其實具備非常強的技術能力與執行力，但亞洲教育文化下，許多人習慣把事情做好，卻不習慣公開表達自己的工程邏輯，也不擅長在國際場合辯論與發聲。
「很多人參加國際論壇，是想知道世界發生什麼事，但我們更希望大家抱著『想改變世界』的心態去。」她說。
因此，近年緯穎持續推動工程師參與國際開放運算計畫（OCP）與各類國際技術論壇，希望累積更多國際Workshop與跨國合作經驗，逐步提升台灣工程團隊在全球規格制定中的參與度。
她甚至用很直白的方式形容台灣現在的位置：「過去我們很會幫客戶圓夢，而且做得很好，但未來，我們希望不只是幫人圓夢，而是一起造夢。」
在她眼中，AI不只是新一輪科技革命，更像是台灣科技產業一次重新定義自身位置的機會。而這一次，台灣想爭的，已不只是訂單，是決定未來方向的權力。