金屬機殼大廠可成自出售中國廠區後，市場不斷叩問其龐大資金的去向。近年答案已然清晰，可成不僅宣示將未來營運重心聚焦於「高階醫材」、「半導體設備」與「航太零組件」三大高附加價值領域，更在生技醫療板塊展現了前所未有的強大企圖心，近年來，從血液透析大廠邦特、醫療耗材指標企業太醫，再到近期強勢叩關經營權的微創手術器械廠鐿鈦，可成的每一步棋，都在為其籌組「醫材控股公司」的宏大願景鋪路。
千億銀彈告別代工紅海，聚焦三大高價值領域
自2020年起，面對全球供應鏈重組與消費性電子市場的紅海競爭，可成毅然決然啟動了被市場視為「壯士斷腕」的轉型計畫。在出脫部分產能後，可成將龐大的資源與研發能量，精準地轉向具有長期護城河與高毛利特性的產業，包括高階醫材、半導體設備零組件以及航太零組件等三大領域。
在這三大領域中，又以「高階醫材」的布局最為引人矚目，同時也是目前資本運作進度最快、著墨最深的領域。根據可成內部的藍圖規劃，醫療科技領域的預估投資金額高達5億至10億美元（約新台幣150億至300億元），初期投入時程設定為5至10年。
這筆高達10億美元的預算，並非漫無目的地撒網。可成將主要產品精準鎖定在三大領域，包括微創手術器械、高階植入物（如骨科、脊椎、神經、心臟），以及高分子或金屬導管耗材，其目標市場則放眼台灣、美國、歐洲、日本與東協等全球高階醫療重鎮。
董事長洪水樹曾以「撥雲見日、蓄勢待發」來形容可成在醫材與半導體領域的轉型步調，並指出近年已陸續在關鍵領域取得國際大廠認證並開始出貨。此次可成大舉入股並強勢提名鐿鈦董事，正是看中鐿鈦在微創手術器械的指標地位。
籌組「醫材控股」大艦隊，從代工走向高階CDMO生態圈
洪水樹的終極願景，並非單純成為各家醫材廠的被動大股東，而是意圖透過資源整併，籌組一家具備國際競爭力的醫材控股公司。為了達到這個目標，可成的布局已從多個面向展開。
在合規認證方面，可成不僅已取得ISO 13485醫療器材品質管理系統認證，更順利完成美國FDA註冊；在投資與併購布局上，除了過往投入的血液透析耗材大廠邦特、醫療耗材企業太醫之外，更透過子公司大動作併購了神經調控醫療技術的CDMO（委託開發暨製造服務）業務。
業界人士觀察，透過將邦特的穩健耗材、太醫的量產規模、CDMO的高階開發技術，以及未來有望深度結盟的鐿鈦微創製程納入同一個艦隊體系，可成將能發揮極為龐大的供應鏈綜效。這將促使可成從單純的機構件製造商，華麗轉身為提供全方位解決方案的高階醫材集團。
拼齊最後一哩路：併購終端通路，霸氣掌握國際出海口
在台灣醫材產業長期的發展痛點中，最常面臨的困境便是缺乏自有品牌與國際通路的話語權。對此，洪水樹有著極為透徹的產業洞察，他曾直言點出可成的核心戰略：「醫材在全世界都是小公司，可成願景是形成醫材控股公司來整合資源、形成生態圈，最後再併購一家通路做銷售，就有出海口。」
這段話詮釋了可成籌組控股公司的宏大藍圖，在完成高階醫材製造生態圈的初步建構後，下一步將是直接併購具備國際市場影響力的醫療器材通路商，意圖帶著集團內多樣化的產品組合直攻全球醫療院所。
然而，高階醫材產業封閉，終端通路多由國際大廠盤據，可成企圖以併購打通出海口，面臨的跨國法規與在地管理風險，遠比資金考驗更為嚴峻；加上整合多家本土「隱形冠軍」的企業文化，陣痛期恐比預期更長。這場轉型大計能否成功，市場正高度關注。