手握傲人資金的機殼大廠可成，近年積極轉型，董事長洪水樹曾明確宣示，將把資源轉向「高階醫材」、「半導體設備」與「航太零組件」三大主軸，為此，公司於2024年還將投資部門升格為策略辦公室，而操盤人正是洪水樹長子洪仲凱。
創立40年機殼霸主 洪水樹家族穩健掌舵
成立於1984年的可成科技，早期以鋁合金壓鑄件起家，隨後精進鎂合金壓鑄與CNC精密加工技術，一路過關斬將，晉升為全球首屈一指的智慧型手機與筆記型電腦金屬機殼製造大廠，更是昔日蘋果iPhone機殼供應鏈中不可或缺的要角。
在這家千億市值企業的發展歷程中，董事長洪水樹家族始終是穩固的經營核心。身為可成掌舵者的洪水樹，早年畢業於台大醫學系，曾是一名執業的耳鼻喉科醫師。當年因家族事業發展需求，他毅然放下聽診器，將精準的解剖學思維帶入冰冷的金屬加工業，締造了台灣製造業的一頁傳奇。
目前，洪氏家族依然掌握可成核心股權，即便近年面臨外資股東在股利政策與資金運用上的不同意見，甚至在股東會上發動董事席次選戰，公司派依然憑藉穩固的股權優勢與長期的經營根基，牢牢掌握董事會主導權。
滿手現金 揮軍高階醫材與航太半導體
面對全球消費性電子市場步入高原期與供應鏈重組的挑戰，可成展現了壯士斷腕的決心。在處分中國廠區後，可成帳上累積了驚人的資金實力。根據2025年第三季的財報數據顯示，公司手握高達354.03億元的現金與約當現金，流動資產總計逾千億元。這筆龐大的「銀彈」不僅成為抵禦景氣波動的強大後盾，更是推動企業跨界轉型的最大底氣。
洪水樹曾對外明確宣示，可成的轉型是一場「巨大轉型，不是小整型」，並將未來的資源與先進技術平台，精準聚焦於「高階醫材」、「半導體」與「航太」三大高附加價值主軸。其中，擁有醫療背景的洪水樹，對生技醫療板塊寄予厚望，內部規劃在醫療科技領域的預估投資金額高達5億至10億美元（約合新台幣150億至300億元），全力強攻微創手術器械、高階植入物與高分子耗材等市場。
投資部升格策略辦公室 少主洪仲凱接掌戰情室
為了有效執行這項轉型計畫，可成在組織架構上進行了關鍵重組。2024年，可成正式將原有的「投資部」升格為「策略辦公室」（或稱策略轉型辦公室），其功能從單純的資金調度與財務性投資，全面轉向尋求產業拼圖、推進跨國併購與企業資源整合的最高戰略樞紐。
在這場轉型戰役中，最引人矚目的人事布局，便是由洪水樹的長子洪仲凱親自出線，接掌這間形同轉型戰情室的策略辦公室。
麥肯錫菁英背景起底 洪仲凱深入隱形冠軍董事會
作為可成醫療帝國藍圖的實質操盤手，洪仲凱擁有極為亮眼的經歷。他畢業於美國常春藤名校哥倫比亞大學，取得工程管理碩士學位，並曾任職於全球頂尖的外商管理顧問公司美商麥肯錫擔任顧問，進到家族企業後，他並非直接空降高位，而是歷練過研發工程師、工程管理與策略投資等職務，隨後接任可成投資部經理。
具備工程製造底蘊與外商戰略顧問雙重背景的洪仲凱，如今已站上可成轉型的第一線。攤開最新資料，目前洪仲凱已出任國內血液透析耗材大廠邦特生物科技的副董事長，並擔任太平洋醫材與聯合骨科器材的董事，同時身兼宇靜投資、仁和醫材科技、可仁醫學科技等多家生醫與投資公司的代表人。
透過親自進駐各家醫療隱形冠軍的董事會，這位出身麥肯錫的可成少主，正肩負著公司的轉型大計，其未來的戰略布局與整合手腕，都將影響可成未來走向。