星巴克入列後，統一美麗事業正式拉大為「統一美麗生活事業」，市場推估，今年營收規模可望上看650～700億元。不過，當品牌更多、場域更大、營收規模更高，外界真正要看的，已不只是高秀玲能不能把營收墊高，而是這套橫跨藥妝、咖啡、百貨、藥品與生活服務的事業體，能不能把流量變成獲利，把品牌集合變成場域經營，把生活服務變成可複製的生意。
營收放大看獲利
攤開統一集團相關轉投資資料，若不含今年新納入的星巴克，原本統一美麗事業2025年合計營收約455億元，較2024年的約400億元明顯成長；不過，同期獲利從13.7億元增至14.9億元，增幅相對有限。換言之，美麗事業規模確實持續放大，但獲利並未同步等比例擴張。
這個變化，正好點出高秀玲下一階段的第一個考驗。業界人士觀察，隨著美麗生活事業擴大，不能只看營收規模上看650～700億元，更要看新店型、新商場與新納入的星巴克，能不能轉化為穩定獲利。
細看結構，康是美仍是重要基本盤，2025年營收約179億元、獲利5.2億元，統正開發，也就是高雄夢時代，營收約174億元、獲利7.8億元，是原本美麗事業中獲利貢獻最明顯的一塊；相較之下，統一百華2025年因DREAM PLAZA加入，營收從前一年的50億元增至76億元，但獲利反而從2.1億元降至1.7億元，顯示新場域雖能帶來營收增量，初期也會伴隨開幕成本、折舊、人力與營運效率壓力。
一名零售業人士分析，藥妝店、咖啡店和百貨商場的經營邏輯不同，藥妝店看單店營收、坪效與會員轉換，咖啡店重視展店密度與品牌黏著，商場則需要招商、活動、樓層調整與消費者習慣養成，「營收做出來是一回事，能不能變成穩定獲利，是另一回事。」
這也是高秀玲手上版圖放大後，最需要被檢驗的地方。她已經證明自己能把不同通路與品牌推到數百億元規模；但接下來要證明的，是各業態能否形成更好的獲利結構，而不是只靠展店、新商場與事業納入，把營收數字墊高。
場域經營要補課
第二個考驗，是百貨與大型複合場域。
DREAM PLAZA開幕後，統一美麗生活事業的能見度大幅提升，「不過，百貨與商場不是把集團品牌放在一起就能成功。」商研院策略所所長朱浩直言，統一有品牌、有會員、有通路，也有標準化展店與複製能力，這些都是優勢，但商場經營需要的不只是品牌數量，還包括定位、招商組合、策展能力與回訪理由。
DREAM PLAZA接下來要回答的問題，不只是能否吸引人潮，而是能否把旗下品牌從「同場出現」推進到「形成消費路徑」。消費者會不會因為星巴克旗艦店走進商場，再順路逛康是美、博客來或其他樓層？不同品牌之間能否拉長停留時間、提高客單價，甚至讓會員點數與活動串接出更高頻的消費？這些才是DREAM PLAZA能否替美麗生活事業加分的關鍵。
過去幾年，統一陸續測試Par K* Avenue、ZEELAND-MARK等大型複合店，顯示集團並不滿足於單一品牌展店，而是想把不同品牌放進同一個生活場景中。但從複合店到百貨商場，難度完全不同，複合店可以靠便利與品牌辨識度帶動來客，百貨商場則需要更完整的內容規劃與商圈定位。
生活服務待驗證
第三個考驗，則是生活服務業態能否跑出來。
高秀玲對美麗生活事業的想像，並不只停留在藥妝、咖啡、百貨與商場。統一佳佳旗下的BEING sport、BEING spa，代表統一在健身、SPA與身心管理上的嘗試，這些業態和康是美、統一藥品有一定關聯，因為它們都指向健康、美麗與生活品質，也符合高秀玲把美麗事業延伸成生活服務平台的方向。
但從營運數字來看，這一塊仍是美麗生活事業中較需要時間驗證的部分。根據相關資料，統一佳佳2025年營收約4.5億元，虧損擴大至1.7億元，較前一年虧損1.2億元增加，已連續虧損多年，對照康是美、夢時代與統一藥品已能穩定貢獻獲利，統一佳佳仍處於調整期。
這不代表生活服務沒有機會，而是它的經營邏輯和零售通路不同。市場人士觀察，健身、SPA需要場館、人力、會員經營與服務品質，成本結構比單純販售商品更重，單店複製速度也不能只看據點數，若能和康是美的健康保健、藥師服務、OPENPOINT會員數據連結，未來或許有機會形成更完整的健康美麗生態圈，「但若各業態仍是各做各的，就很難真正產生綜效。」
因此，統一美麗生活事業接下來不是沒有成長空間，650～700億元的營收想像若要站得穩，高秀玲要證明的，不只是統一能把品牌放進同一個版圖，而是這些品牌能否互相導流、提高會員黏著，並真正反映在獲利上。