星巴克入列後，高秀玲操盤多年的統一美麗事業，進一步拉大為「美麗生活事業」。不過，若要拆解這個版圖，最貼近日常消費、也最能看出高秀玲策略想法的，仍是康是美。近期康是美展店達600家，首度在店數上超越屈臣氏，表面上是藥妝通路排名變化，但更深一層來看，康是美這幾年不只是拚展店，而是同步推動大店化、藥局化與會員經營，試圖在寶雅、屈臣氏與電商夾擊下，拉出新的競爭位置。
店數超車只是表面
過去，屈臣氏長年被視為台灣藥妝通路代表品牌，康是美則是統一集團在藥妝市場的重要布局，如今康是美突破600店，依屈臣氏官網資料，目前屈臣氏全台約590家門市，康是美在店數上已取得領先，也讓台灣藥妝市場出現新變化。
不過，對康是美來說，600店真正的意義，不只是追過對手，而是它已經具備足夠據點，把美妝、保健、藥局服務與統一集團會員系統串起來。
一名零售業人士指出：「過去藥妝店競爭，多半是比據點、折扣與品牌品項；但近年市場環境已經改變。寶雅把美妝、生活雜貨與家居用品做成大型綜合通路，電商平台則用價格與配送速度分食美妝、保健需求。若康是美仍停留在傳統藥妝店模式，即使店數增加，也很難拉出差異。」
這也是高秀玲近年推動康是美改造的原因。康是美不再只想成為「買美妝保養品的地方」，而是往健康、美麗、生活採買與專業諮詢的複合入口移動。
大店化拚小百貨
康是美近年的第一條轉型路線，是大店化。
過去藥妝店主力是美妝、保養、開架彩妝與部分保健商品，但當寶雅用更大坪數、更完整品類，把生活雜貨、家居用品、飾品與美妝放在同一個購物場景中，傳統藥妝店就必須重新回答：「消費者為什麼還要走進門市？」
因此，康是美近年陸續開出百坪、兩百坪級距的大店，商品也從美妝保養延伸到保健食品、生活雜貨、日常用品與飾品，對消費者來說，康是美不再只是買面膜、洗面乳、彩妝的地方，而是可以一次處理美妝、保健與部分生活需求的通路。
這樣的改造，讓康是美更接近「小型生活百貨」。它不可能完全複製寶雅的大坪數模式，也不會變成百貨公司，但透過擴大店型與增加品類，康是美試圖把藥妝店的消費情境往外延伸，增加消費者進店理由，也提高單次購物金額。
一名通路業者分析，康是美若只和屈臣氏比美妝品項與促銷，差異不大；但若能把保健、藥局、生活雜貨與會員活動串在一起，就有機會走出不同定位，「它不是要變成大型生活館，而是要讓藥妝店更像一個高頻、方便、有服務的生活入口。」
藥師服務拉黏著
除了大店化，康是美的另一條路線，是藥局化。
高秀玲過去曾提出，康是美要打造逾百坪大型門市，並規劃100家專業調劑藥局。所謂調劑藥局，簡單來說，就是門市導入藥師與處方箋服務，讓消費者看診後可以到店領藥，也能進一步諮詢用藥、保健與健康管理需求。
這對康是美來說，是比價格促銷更深的會員經營。美妝消費容易受到流行、折扣與電商活動影響，但健康需求相對穩定，當消費者因處方箋、慢性病用藥或保健諮詢進入門市，康是美就有機會把一次性購物，延伸成更長期的健康服務關係。
一名經營藥局的業者分析：「藥局能帶來的不只是處方箋業務，更重要的是藥師與消費者之間的信任關係，只要消費者願意固定到同一家門市領藥或諮詢，後續就可能延伸到保健食品、醫美保養與健康管理商品。」
同時，康是美也持續培養彩妝師與門市專業人員，讓實體店不只是貨架，而是服務場。在美妝、保健品都能在線上比價的時代，實體門市要讓消費者願意走進來，就必須提供線上平台無法完全取代的諮詢、試用與服務體驗。
這也是康是美600店背後更重要的轉變。它不只是把店開多，而是試圖讓每一家門市從商品販售點，變成美妝、保健、用藥與生活採買的複合接觸點。
600店後看效率
康是美能在短時間內追上屈臣氏，另一個關鍵是統一集團資源。康是美是少數由統一自己養大的品牌，能從藥妝通路一路做到600店、年營收逼近180億元，背後靠的不是單一品牌力，而是整個集團系統，其中OPENPOINT是重要工具，當消費者在7-ELEVEN累積點數，可以到康是美折抵或參與活動，康是美就不只是孤立的藥妝品牌，而是統一生活消費網路中的一個節點。
不過從營運數字來看，康是美2025年營收約180億元，年增約8％，雖然近年展店速度明顯加快，後續單店營收與獲利表現能否跟上，仍是觀察重點。一名業者觀察：「大型門市需要更多人力，藥局店型也面臨藥師招募不易的問題。對康是美來說，下一步不是單純繼續開店，而是如何讓大店、藥局與OPENPOINT會員系統真正轉化為獲利能力。」
換言之，康是美店數超車屈臣氏，替高秀玲操盤的統一美麗生活事業打出漂亮一仗，但市場接下來看的不會只是店數排名，而是康是美能否在藥妝、保健、生活百貨與藥局服務之間，找到一套可複製、也能提高單店效益的經營模式。當藥妝店不再只是藥妝店，康是美才真正有機會成為統一美麗生活事業最重要的日常入口。