台積電遠征美國，牽動半導體供應鏈大遷徙，亞翔總經理蔣曉麟坦言客戶有來關切，但他氣定神閒地說「不去。」蔣曉麟的底氣，來自手中訂單驚人，截至6月底在手未施工訂單高達4,400億元，跟去年底相比，半年內暴增快1.5倍。
「現在調派人力去美國，不見得是好事。」蔣曉麟認為，與其在人生地不熟的美國折損兵力，不如把精銳部隊集中在勝率最高的台灣和新加坡。
這策略看似有些「叛逆」，但市場反應很誠實。亞翔今年上半年新合約衝到3,037億元，有91％來自東協市場、又以新加坡市場為主，其中的98％全是含金量最高的半導體大案。
這代表什麼？亞翔不是沒單接，是挑好的案子吃。
對手建廠花2年 亞翔14個月神速搞定
為什麼新加坡的半導體大廠，願意把整包EPC（工程總承包模式）統包工程交給亞翔？答案只有一個字：快。
蔣曉麟24日在法說會上秀戰績，以新加坡的整廠晶圓廠工程為例，從開工到設備進場，亞翔只花了14個月。在半導體業界，時間就是金錢，對手建廠要耗上一、兩年，蔣曉麟最自豪的「亞洲神速」，讓客戶根本沒辦法拒絕。
這種效率也直接反映在財報上。亞翔第一季營收年增近7成，毛利率衝18.7％，每股盈餘（EPS）直接噴出9.45元。因為規模夠大，營運費用率降到只有1.5％，在毛三到四的營造機電業裡，簡直是異類。
保守也是一種進攻 中國地產不動如山
蔣曉麟也有極其冷靜的一面。對於亞翔在中國成都持有的土地資產，他沒被這波大單沖昏頭，「中國房市不理想，我們採取保守原則，暫不開發。」
他的盤算很清楚：資源要放在最會賺錢的地方。在台灣有捷運、鐵路、公路、機場等公共工程、台電及中油的能源工程，以及5大案高科技廠房工程；新加坡則是負責大爆發，搶攻AI晶片與先進封裝的樞紐位置。
蔣曉麟發豪語：未來3年「一年比一年好」
這場法說會，亞翔給了股東一個最甜的承諾。蔣曉麟放話，現在的訂單能見度已經看到3年後，未來的獲利將會「一年比一年好。」
亞翔配息也沒手軟，去年股利發了23元，配息率一直維持在75％左右。對投資人來說，這種有技術、有膽識、又懂得適時對大客戶說「不」的公司，在當前的AI半導體浪潮中，確實是個硬頸且特殊的存在。