今年2月，和碩突然砸12.1億元入股系統電，一口氣拿下9.6%股權。2公司原本在工業電腦（IPC）市場還是對手，和碩卻從競爭者變成股東，也讓市場霧裡看花，究竟這家2025年營收僅34億元的公司，憑什麼值得和碩押下重金，還把和碩共同執行長鄭光志送進系統電董事會。
8個月後，系統電昨（7日）召開法說會，總經理謝東富攤開3項合作，包括聯合採購、美國製造、互補銷售。他透露，雙方已啟動聯合採購；系統電德州廠更補上和碩美國製造缺口，幫雙方搶回流失的網通客戶；唯獨原規劃透過彼此客戶拓展市場的互補銷售仍在努力。
對手變股東 德州2廠互補
和碩以每股55元認購系統電2,200萬股私募普通股，投資12.1億元取得9.6%股權。和碩一年營收達兆元規模，系統電2025年全年營收僅34億元，雙方體型差距懸殊，加上過去在IPC領域存在競爭關係，這樁投資案早在宣布時留下不少想像空間。
錢進去不到3個月，和碩的人也跟著進場。4月底系統電董事改選，鄭光志以和碩法人代表身分取得董事席次，和碩前投資長蘇艷雪則出任獨立董事。雙方第一步先從供應鏈下手，謝東富不諱言，系統電透過和碩龐大的採購規模推動聯合採購，希望取得更有利的採購條件。
真正已經變成訂單的合作，出現在美國。和碩在德州Georgetown設有工廠，系統電則在Plano擁有美國生產基地。系統電指出，前者只有組裝線，沒有PCBA（印刷電路板組裝產線），部分網通客戶又因FCC（聯邦通訊委員會）及BABA法案要求產品必須在美國生產，導致訂單流失；反觀系統電德州廠具備SMT等製造能力，正好補上這個缺口。
和碩入股後，系統電手上的美國產線反而成了2家公司搶回客戶的籌碼。當初喊出的「美國製造」，率先做成一筆看得到的生意，系統電表示，雙方已成功搶回流失的美國網通客戶，預計2027年第一季開始出貨，估計相關EMS業務明年可占營收5%至10%。
雙方互補銷售 總座坦言仍在努力
和碩與系統電還想做另一門生意。和碩握有伺服器、網通產品及客戶資源，系統電有BBU（電池備援電力模組）、強固型電腦及CSP（雲端服務供應商）客戶，雙方規劃相互引薦客戶，把各自產品帶進對方既有市場，再一起開發新客戶。
這項「互補銷售」走得比美國製造慢，謝東富坦言，目前「仍在努力階段」。系統電自己的BBU已在10月開始交付CSP客戶，但和碩手上的伺服器與網通客戶，最後能替系統電帶進多少新生意，目前還沒有具體數字。
老本行退位 系統電拚營收翻3倍
和碩入股的時間，正逢系統電準備更換營收主力。系統電長年靠胎壓偵測系統（TPMS）吃飯，這項產品一度占營收8成以上，2026年上半年占比已降至46%；公司規劃2028年要把AI資料中心能源系統及其他業務占比拉高至45%至50%，取代TPMS成為最大產品線。
這場轉型也把系統電的營收目標拉高一大截，對比2025年營收僅34億元，系統電喊出2028年突破100億元，3年要把規模做到接近現在的3倍，BBU、工業電腦及美國製造勢必得加速接棒。
和碩選在這個時間點押下12.1億元，8個月後已有聯合採購與美國網通訂單入袋，互補銷售仍待突破；接下來能否把年營收推上百億規模，才會真正看出這樁結盟能替系統電帶來多少生意。