記憶體大廠美光在這波AI大浪中一年淨賺近850億美元，卻也把台灣員工推進罷工投票所。美光9月祭出史上最大規模獎酬，符合資格的台灣員工每人可拿100萬元感謝金，桃園廠工會仍在10月1日至6日舉行罷工投票，最終88.3％會員投下贊成票，正式取得罷工權。為何美光一年淨利暴增近10倍，又砸下百萬紅包，還是壓不住罷工危機？
美光給的是一次性大紅包，工會要公司賺錢、員工也能跟著分錢的制度。桃園、台中2地工會把目標放在2027財年，要求提撥營業利益15%作為員工獎金池，改變目前以IPP（Incentive Pay Plan）績效獎金為主的分配方式。雙方從「今年可以拿多少」，一路吵成「以後公司賺錢怎麼分」，100萬元感謝金沒能讓工會收兵。
陪公司熬過寒冬 大賺後員工盯上分紅
這把火得從2023年的記憶體寒冬說起。當年需求急凍，美光全年虧損58.33億美元，並大幅精簡人力；撐過低潮後，生成式AI帶動DRAM、高頻寬記憶體（HBM）需求，美光業績開始急速翻身。
2025財年，美光營收373.78億美元，淨利從前一年的7.78億美元暴增至85.39億美元。到了2026財年，AI熱潮把成績推得更高，全年營收衝上1,331.88億美元，淨利849.69億美元，雙雙寫下新高。
美光從虧損翻身大賺，台灣員工開始盯上自己的紅利，矛頭很快指向IPP績效獎金制度。美光把公司財務、策略目標及個人績效納入計算，再依員工考績決定最後能拿多少；公司獲利增加，員工獎金不會照相同比例往上跳。
台灣美光工會理事長林哲瑞日前表示，2025年美光獲利大幅改善，台灣員工的IPP績效達成率卻只有約93%，平均分紅約2.3個月薪水。員工追問公司，營運明明大幅成長，為何IPP沒有跟著增加？林哲瑞轉述公司高層當時回應：「營收歸營收、IPP歸IPP」，這句話讓員工不滿跟著升高。
韓國對手先分錢 美光工會喊15%
偏偏就在美光員工盯上IPP時，2個最大的韓國對手開始調整獎酬制度。
SK海力士與工會敲定新制，把年度營業利益一定比例作為員工獲利分享基礎；三星電子今年也與工會達成協議，讓半導體事業獲利與員工獎酬進一步掛鉤。2韓廠動作，也讓美光台灣員工開始拿自己的制度比較。
同樣搶AI、HBM商機，美光員工開始追問，公司大賺後，為什麼自己的紅利仍高度仰賴IPP？
桃園、台中2地工會最後喊出15％，要求美光自2027財年起提撥營業利益15%成立員工獎金池，並改採每季發放。工會要把公司賺多少、員工能分多少，拉進一套固定的分潤制度。
美光有另一套主張，考量記憶體產業景氣波動劇烈，員工報酬應把固定薪資、績效獎金、股票獎酬、員工購股及福利一起計算，而非只看單一分潤比例。
勞資雙方連「怎麼分」都談不攏，美光乾脆把更多錢直接端上桌。
美光急砸100萬元 還是沒擋住罷工票
9月11日，美光宣布公司史上最大規模員工獎酬，全球逾6萬名員工受惠。針對台灣，在2025年8月29日前到職的員工，每人可拿100萬元現金感謝金，年度績效獎金最高可達基本目標500%，另有股票獎酬。
100萬元砸下去，工會卻沒有撤。
4天後，工會就在美國商會前公開表態，不反對公司發錢，但一次性100萬元無法取代長期分潤制度。林哲瑞仍咬住營業利益15%，要求建立公開、透明且可驗證的分潤方式。
美光加碼，工會不收兵，雙方繼續談判。桃園工會與公司9月4日首次進行勞資爭議調解，沒有達成共識；9月21日第2次調解，美光仍未提出工會要求的分潤制度具體方案，桃園工會宣布調解破裂，把下一步交給會員決定。
10月1日至6日，桃園工會舉行罷工投票，6日晚間9時截止後隨即開票。2258名入冊會員中，1994人投下贊成票，占全體會員88.3％，大幅跨過全體會員過半的法定門檻，工會正式取得罷工權。
罷工權到手，不代表美光產線立即停擺。工會要不要真的罷工、何時出手，美光會不會再拿出新方案，才是下一場攻防。