民報9月30日舉辦「2026啟動ESG新時代高峰論壇」，臺北文創董事總經理劉麗惠直言，「ESG不能孤獨自己走，也不是做善事」，必須進入本業、連結KPI與商業模式，文化創意才有機會長久發展。臺北文創12年來投入逾6500萬元扶植文創新銳，從創意節、影視人才到海外移展，試著讓創作者不只被看見，更能走進市場。
ESG和本業、KPI綁在一起
劉麗惠表示，談ESG、創意及人才培育，最終還是希望創作者可以「走上商業這一條路」，只有進入能持續運作的商業模式，文化創意才能長久，人才培育的價值也才能真正發揮。
她強調，ESG不能只是企業另外撥出資源做公益，「我不是做額外的事情，我是做我本業的事情」，因此必須讓ESG與原有工作、KPI結合，讓員工完成本業的同時，也能推進企業的永續目標。
臺北文創本身則是台灣第1個文創BOT案，2009年與台北市政府簽訂50年契約，2013年開始營運，截至2025年底已回饋台北市政府逾16億元，松山文創園區累計造訪超過7463萬人次。
投入逾6500萬扶植新銳 作品從台北走向海外
劉麗惠表示，台北文創12年來投入逾6500萬元扶植文創新銳。自2015年舉辦「天空創意節」，至今累計8屆、吸引逾142萬人次參與，共收到1553件參賽作品、扶植19組團隊；「臺北文創記憶中心」則自2016年起舉辦7屆，累計逾23萬人次觀展，串聯超過350個品牌、團隊及個人，並獲得14項國內外設計大獎。
近年更把作品帶出台北，從2022年高雄、2023年台中、2025年東京，到2026年台南、新加坡，5年串聯5座城市；劉麗惠提到，今年「天空創意節」作品移展台南西市場，開幕、閉幕活動市長都到場，也讓地方看見創作進入城市空間後的可能性。
影視人才同樣是扶植方向。臺北文創與金馬合作12年，透過金馬創投、大師課等活動將創作者帶進14樓空間；「臺北文創劇作獎」自2014年推動至今，累計13部得獎作品，並在國內外影展取得12項大獎。
劉麗惠指出，這些活動不只有藝術與文化價值，同樣必須思考商業目的，例如把金馬活動帶進14樓，除了支持影視人才，也讓更多人實際看見場地，進一步帶動空間營運，「創意跟商業價值這2件事其實非常重要」。
14樓砸近500萬改造 節能逾4成、估2年回本
劉麗惠也以臺北文創14樓為例說明，ESG與商業並非互相排斥。她接任專任總經理後，針對原本設備不足、舉辦活動需頻繁外租器材等問題進行改造，投入近500萬元建置千吋LED螢幕及相關影音、燈光設備。
劉麗惠說，千吋室內P1.2小間距LED採MIT生產，相較傳統LED可減少40%至50%用電，同時降低一次性租用LED衍生的裝潢廢棄物，以及設備運輸產生的碳排。估算除了節能約45%，省下外租器材成本後，整體投資2年回收。
劉麗惠強調，ESG提供方向、創意提供方法，商業則提供持續運轉的力量；對文創產業而言，永續不能停在理念或單次贊助，而是要讓藝術、創作者與企業經營彼此連結，才能讓文化創意真正「可長可久」。