從隨車攜帶開顱器械、深夜趕赴重症現場的神經外科「飛刀手」，到陸續接手12家經營困難醫院，已故中英醫療體系創辦人、神經外科醫師許哲超一生跨越臨床與醫院經營。衛福部前部長邱文達醫師今（29）日出席《從救人到救醫院》新書發表會表示，許哲超醫師雖然話不多，卻「走過的路比所有人都精彩」，不只醫術出色，更以誠信、毅力及對人的重視，讓一家又一家地區醫院重新站起來。
後車廂放整套開顱器械 深夜趕往「黑道急救站」
中英醫療體系表示，許哲超醫師出身台南，年少時因家道中落而立志學醫、承擔家庭責任，後師從有「台灣神經外科之父」之稱的施純仁教授，接受神經外科訓練。
中英醫療體系指出，許哲超醫師早年任職亞東醫院時，經常在深夜趕赴當時被稱為「黑道急救站」的慶生醫院，搶救命懸一線的重症患者，不論病患身分背景，只要仍有救治機會就全力以赴。
中英醫療體系表示，許哲超醫師甚至長期在汽車後車廂準備整套開顱器械，以便臨時接獲通知後能直接趕赴醫院手術，也因此被稱為神經外科「飛刀手」。
看上快倒閉醫院直接問「我想買你的醫院」
邱文達醫師表示，自己與許哲超醫師師出同門，多年來相識相知，許哲超醫師年輕時是一名瀟灑又出色的醫師，雖然個性話不多，但一開口往往就說到關鍵。
邱文達醫師透露，許哲超醫師曾經看上一家瀕臨倒閉的醫院，直接走到櫃檯表示「我想買你的醫院」，結果連續碰了2次釘子仍不放棄，最後更陸續接手12家經營困難的醫院。
邱文達醫師形容，許哲超醫師「真的是從開腦袋一路到開醫院」，自己有時甚至會想，他是不是把平常省下來沒說的話，全拿去經營醫院了。
不求醫院「大而全」 靠3項核心服務重新站穩
中英醫療體系指出，在醫療資源逐漸向大型醫學中心集中的情況下，許哲超醫師接手的多是面臨人才不足、病人流失及經營虧損的地區醫院。
中英醫療體系表示，許哲超醫師發展出「三支腳法則」，依照不同醫院所在地區的需求，建立3項穩定核心醫療服務，不追求每間醫院都「大而全」，而是利用特色專科建立競爭力。
中英醫療體系舉例，桃園華揚醫院過去每月虧損最高達500萬元，經團隊重新整頓後，月營收逐步逼近2,000萬元；台中達明眼科醫院月營收則從約300萬元提高至接近1,000萬元。
中英醫療體系指出，各醫院也依在地需求分別發展呼吸照護、洗腎透析、復健醫學及兒童早期療育等服務，逐步形成跨區域、具專業分工特色的醫療網絡。
名片始終只寫「神經外科醫師」 員工薪水不能跳票
邱文達醫師表示，自己最佩服許哲超醫師的，不只是能力，而是他的誠信、毅力以及對人的重視，許多合作夥伴數十年始終願意支持他，關鍵就在於「說到做到」。
邱文達說，許哲超醫師即使後來創立醫療體系、成立興櫃公司，名片上始終只有「神經外科醫師」6個字；他也堅持員工薪水不能跳票，SARS疫情期間親赴第一線，甚至曾承接長期虧損的照護機構，只因認為「如果我們不做，這件事就沒人會做了」。
中風後凌晨3、4點練簽名 罹癌仍天天進醫院
邱文達醫師表示，這本書最讓他感動的部分，是許哲超醫師從搶救無數患者的醫師，後來自己成為病人，卻依然沒有放棄。許哲超醫師中風後為了重新掌握生活，曾在凌晨3、4點起床練習簽名，再一階一階爬上30階樓梯復健，甚至重新回到網球場。
許哲超醫師數年後又罹患第4期大腸癌，為了不讓員工擔心而隱瞞病情，即使承受治療痛苦，仍每天到辦公室處理醫院事務，最終於2021年5月15日、台灣疫情進入嚴峻時刻時辭世。
邱文達醫師表示，真正成功的人不只是自己完成一番事業，而是在離開之後，留下的事業仍能繼續造福社會；許哲超醫師雖然離開，但他的醫療理念並沒有停止。