近期優盛與圖靈金融掀起戰火，表面上是董事會席次之爭，實則是一場圍繞著連鎖藥局金雞母「佑全藥局」的價值保衛戰。在圖靈的三年藍圖中，直指優盛應處分佑全股權、甚至變賣不動產以換取短期利益；但在優盛董事長劉志平眼中，藥局通路與醫材研發的協同效應，才是公司未來十年無可取代的護城河。
去年底，圖靈金融以迅雷不及掩耳之勢大舉買進優盛股權，隨後更足額提名九席董事，步步進逼的態勢讓老牌醫材廠優盛戒備森嚴，雙方首度交鋒，圖靈便開門見山要求三席董事，否則將發動公開收購，如此強勢的做法，讓原本低調經營的優盛管理層不得不挺身應戰。
藥局不只是通路 更是醫材研發的「試驗場」
圖靈金融之所以看上優盛，很大程度是瞄準了旗下擁有超過170家門市的佑全藥局。圖靈質疑，優盛近年因快速展店導致營業費用暴增，應考慮處分佑全以釋放價值；然而，這套「變現」思維，卻與劉志平將藥局視為戰略資產的邏輯背道而馳。
「佑全不只是藥局，它是優盛醫材的最佳推展與實驗場域。」劉志平解釋，優盛開發的新品如智慧血壓計、藍牙傳輸等數位醫療工具，能快速透過佑全門市取得市場第一線反饋並及時修正，「因此，佑全對於優盛來說，不只是一個銷售通路，更是市場反饋、品牌展示與健康管理服務整合的重要場域，兩者結合可形成從產品、通路到消費者服務的垂直整合。」
迎戰藥局整併潮 佑全積極啟動加盟與供應鏈整合
針對市場派對通路獲利能力的攻擊，劉志平對台灣連鎖藥局產業有一套清晰的戰略推演。他觀察，未來台灣連鎖藥局（不計入康是美、屈臣氏等藥妝店）的發展軌跡將與超商相似，市場最終會洗牌，只剩下前四大的連鎖通路。
為了在這場淘汰賽中立於不敗之地，佑全除了維持穩定的展店步伐，更將積極扮演「產業整合者」的角色。劉志平指出，未來社區中仍會有許多獨立單點藥局，佑全將在藥品優良運銷規範（GDP）的要求下，扮演供應鏈整合的角色，提供商品給這些獨立藥局，或是開放加盟形式建立品牌聯盟，「這不僅能擴大佑全的採購規模優勢，更是與生達、MOMO等大股東發揮綜效的關鍵戰場。」
挺過法規與折舊陣痛 力拚今年轉虧為盈
對於投資人最關心的財務績效，劉志平不諱言過去兩年確實面臨逆風，但強調「最壞的狀況已經過去」。他分析，過去虧損的主因來自兩大外部挑戰：「一是疫情後佑全大量展店，導致2023～2025」年資本支出與裝潢折舊處於高峰；二是歐盟醫療器材法規由MDD升級為更嚴格的MDR，不僅導致新產品開發延宕，相關的臨床、委外檢測與申請費用更已砸下近3,000萬元。」
「不過，隨著折舊費用的高峰期已過，今年後市可期。」劉志平對股東給出具體承諾。他指出，隨著許多新店面陸續度過損平壓力期，藥局端的營運效率將在今年顯著提升；而在醫材本業方面，MDR認證預計將在明年（2027年）底前陸續取證，屆時配合新外觀與新機種的上市，營收將迎來明確的增長動能。隨著兩大事業體體質轉強，公司力拚在今年正式達成「轉虧為盈」的目標。
從賣硬體到賣服務 數位健康平台成終極護城河
展望下一個十年，劉志平的野心遠不止於硬體製造，優盛正全面從「設備製造商」轉型為「全球健康數據平台與數位健康解決方案提供者」。
自2019年起，優盛便以台灣為實證基地，透過數據Hub、開放API與FHIR標準，逐步建構起龐大的健康數據生態系。以與新北市社會局的合作為例，優盛在社區藥局設置量測據點，長輩只要綁定健保卡或悠遊卡進行量測，遠在台北的子女就能透過 APP 即時掌握父母的生理訊號。為了接軌國際，優盛開發的個人健康管理APP目前已具備9種國家語言，傲視業界 。
此外，在全球地緣政治的發酵下，台灣法規限制具備資安疑慮的大陸藍牙設備進口，這反而為具備後台軟體整合能力的優盛創造了絕佳的防禦壁壘與外銷契機。「這種轉型需要長期投入與場域經營，一旦平台成形，其價值將是持續且倍數成長的，這絕對不是私募基金著眼於短期財務回報所能看透的。」劉志平語重心長地表示。
隨著5月22日股東會接近，這場仗。劉志平不僅要守住經營權，更要向股東證明，優盛的營運已見曙光。