中石化求生術2》石化開工率最低剩6% 中石化活化土地攻AI半導體

by 李 孟璇

石化景氣低迷,中石化正加快調整營運結構,今年上半年營收年減3成,但營業虧損反而縮小近一半,背後是大幅降載、去化庫存;另一頭,公司同步加速高雄、苗栗及台南土地活化,並將新成長動能押向新能源、AI高速通訊及半導體材料。從工廠、土地到產品線,中石化正在進行一場全面性的資產與營運重整。

中石化今年上半年合併營收80億元,較去年同期114億元減少30%,其中PA6營收從12億元降到6億元、年減47%,AN由47億元降至35億元、減少24%,中國大陸威名石化更從28億元降至7億元,年減74%。

不過,營收規模縮水,虧損反而明顯改善。中石化上半年營業毛損由去年同期6億元縮至1億元,營業淨損也從15億元降至8億元,改善約7.4億元。公司在法說會表示,今年持續依市場需求調整產銷與庫存,不再追求高開工率,而是以降低營運損失與財務負擔為優先。

不再為產量硬撐 PA6第三季開工率估只剩6

中石化這套「少做、少虧」策略,最直接反映在工廠開工率。

斗六PA6廠去年全年產能利用率約50%,今年第一季仍有54%,第二季降至14%,第三季預估進一步只剩6%;小港CPL廠今年第一季產能利用率60%,第二季降至21%,第三季估僅8%;大社AN廠則由第一季79%降至第二季47%,第三季預估約52%。

中石化說明,今年一方面受到美伊戰爭影響,原料價格與供應大幅波動,另一方面CPL、PA6產業鏈長期供過於求,下游需求仍弱,因此改採「依銷定產」,客戶需要多少才生產多少,並壓低成品、半成品與原料庫存;公司甚至在法說會直言,尼龍產業鏈未來仍要持續檢視產品競爭力,並依市場狀況進一步調整。

AN相對仍有需求支撐,但丙烯、液氨等原料價格波動劇烈,中石化也採取單線運轉,公司直接將今年的操作策略定調為「低開工保守營運」,希望降低高價原料庫存與生產成本帶來的風險。

換句話說,中石化今年本業改善,並不是因石化景氣突然翻轉,而是主動犧牲營收與產量換取虧損收斂,這也讓公司接下來的課題,從「何時恢復滿載生產」,逐漸轉變為既有產能、土地與資金該如何重新配置。

不只縮產 20萬坪營業土地同步找新用途

中石化這次法說也花了相當篇幅說明土地活化。公司目前持有的營業土地約20.97萬坪,其中頭份廠、橋頭廠被列為近期活化重點;投資性不動產則以高雄前鎮特貿五A約3.63萬坪土地為主要標的。

其中,前鎮特貿五A位於高雄亞洲新灣區,面積3萬6,330坪,建蔽率60%、容積率630%,公司已經股東會決議處分並推動公開標售,同時將金融保險、企業總部、零售、餐飲、旅館、住宅及醫療等,都列為未來可能的開發用途,也強調不預設單一開發型態,希望保留資產價值與市場彈性。

橋頭廠則有另一套打法。該基地約8,519坪,鄰近楠梓科技園區、台積電周邊產業聚落,先前兩度標售未脫標,目前中石化重新評估標售條件、開發模式及其他活化方案,包括出售、出租、廠辦再利用或合作開發。

規模最大的則是苗栗頭份廠,土地約8.7萬坪,屬產業用地。中石化已經通過除役與活化規畫,未來方向包括引進AI相關產業、出租或處分;台南土地則在污染整治完成後,依整治成果與法規條件逐步釋放土地價值。

因此,中石化現在的「資產活化」並不等同單純賣地。特貿五A偏向直接處分,橋頭重新評估出售、出租與合作,頭份則試圖接上AI與科技產業需求,台南還要等待整治程序完成,四塊土地採取的是不同策略。

老石化找第二條路 10公斤、200公斤訂單開始起步

土地找新用途之際,中石化也同步調整產品結構,公司將轉型方向鎖定新能源、5G高速通訊及半導體材料,試圖把既有化工技術從大宗石化延伸到高值材料。

新能源方面,無鹵型高溫電池阻燃添加劑PZD1已進入商業化導入階段,目前取得200公斤採購訂單並完成出貨,後續也規畫由單一阻燃添加劑延伸至更多功能性電池材料。

AI及高速通訊材料則已有產品跨入客戶驗證,中石化目前開發高頻高速CCL使用的低介電樹脂,相關材料已在台灣、中國大陸及韓國測試,其中POMA材料取得韓國客戶10公斤小量訂單並完成出貨,除了既有M7至M9世代產品,公司也開始研究M10世代材料,希望搭上AI伺服器及高速通訊升級需求。

半導體部分,中石化正在開發CPF(CPDC Package Film)等封裝製程材料,目前已進行客戶需求確認與樣品驗證,另也開始研究電子級雙氧水,評估以現有化工製造及純化能力進入半導體電子化學品供應鏈。

對過去產品動輒以萬噸計算的石化公司而言,10公斤、200公斤訂單仍只是很小的起點,短期也難以取代CPL、AN等傳統產品的營收規模,但把縮產、土地活化及新材料布局放在一起看,中石化轉型方向已逐漸清楚,不再單押石化景氣復甦,而是把低效率產能壓低、閒置資產重新利用,再從既有化工能力尋找AI、電池與半導體的新市場。

接下來真正要觀察的,不只是石化產品何時復甦,而是這些土地能否順利活化,以及仍停留在公斤級的新材料訂單,何時能走過客戶驗證、跨入穩定量產。這兩件事,才會決定中石化這場轉型能不能從「少虧」進一步走到「找到新的成長來源」。

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